中國電信江蘇無錫分公司順應改革創(chuàng)新要求，加強人才隊伍建設，做好人才規(guī)劃儲備，以價值貢獻為導向，激發(fā)人才能力、活力、創(chuàng)造力。記者日前獲悉，無錫電信在所轄區(qū)縣單位成功組建互聯(lián)網(wǎng)營銷、軟件、云業(yè)務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡安全、5G、售后延伸七類創(chuàng)新運營隊伍，這些隊伍均超額完成了預定目標任務。
無錫電信積極探索技術人才隊伍培養(yǎng)新模式，開展人力經(jīng)營分析，找到影響企業(yè)和員工活力、能力、執(zhí)行力的關鍵因素及問題癥狀，配套人力資源管理措施和手段，精準支撐業(yè)務經(jīng)營發(fā)展。從領導干部隊伍、專業(yè)人才隊伍、一線人才隊伍三個維度構建人力資源評價指標體系，針對干部隊伍年輕化、薪酬激勵導向、畢業(yè)生流失、一線渠道裝維隊伍建設等方面進行分析，由點及面、由淺入深，追本溯源。
為進一步實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模高質量提升和人才隊伍優(yōu)化配置，不斷增強企業(yè)內生動力與核心競爭力，實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)，技高一籌，有備無患”，無錫電信首先合理配置招聘計劃，優(yōu)化員工結構，以校園招聘為主渠道，推動員工隊伍年輕化;分階段、“短平快”開展校園招聘工作，因時制宜;面向重點崗位開展“外轉合”工作，統(tǒng)籌考慮“外轉合”人員比例，加強對基本素質的要求，強化流程規(guī)范。人才選拔以對企業(yè)的實際價值貢獻為評價標準，不唯學歷、資歷、論文;在人才使用方面，建立人才工作站，在自身能力提升的同時，促進專業(yè)條線整體水平提升;在人才培養(yǎng)方面，著力打造緊缺的云計算、無線專業(yè)人才等隊伍，加強高端專業(yè)人才培訓;在人才激勵方面，取消固定人才津貼，建立人才積分制。簡化崗位晉升程序，聚焦業(yè)績和貢獻，履職量化、顯性化，引導員工自我提升;簡化基本任職條件，以積分常態(tài)化晉升。
在江陰電信，人才團隊通過“普洱茶計劃”，落實新員工導師制度，將優(yōu)秀員工作為導師，一對一指導教學，更快更好地將新員工培養(yǎng)為具備專業(yè)知識和實操能力的新生力量;七支創(chuàng)新隊伍負責人主要由年輕的技術專家擔任，新進入大學生擔任前鋒，奮戰(zhàn)在營銷第一線;老員工作為基石，為新員工提供技術及客情維系等多方面指導;部門負責人作為創(chuàng)新團隊的堅強后盾，協(xié)調好各部門之間關系，對于難啃的“硬骨頭”，部門負責人帶頭沖鋒陷陣。(周曉慷)
