歷時(shí)5個(gè)月，張一鳴和梁汝波終于完成了職責(zé)交接。11月2日，字節(jié)跳動(dòng)方面向北京商報(bào)記者確認(rèn)，梁汝波已正式接任字節(jié)跳動(dòng)CEO，全面負(fù)責(zé)該公司的整體發(fā)展。梁汝波上任后的第一件事就是梳理公司業(yè)務(wù)線，成立六大板塊，今日頭條和西瓜視頻等盡數(shù)并入抖音板塊，教育、游戲、TikTok和to B業(yè)務(wù)也分別獨(dú)立成大板塊。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)原先的業(yè)務(wù)線多且復(fù)雜，這樣調(diào)整有利于該公司資源的匯集和后續(xù)的發(fā)展。
業(yè)務(wù)線BU化
當(dāng)日，梁汝波發(fā)布全員郵件宣布組織調(diào)整，實(shí)行業(yè)務(wù)線BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書(shū)、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人均向梁汝波匯報(bào)。
字節(jié)跳動(dòng)方面對(duì)北京商報(bào)記者表示，這是該公司最新一次組織調(diào)整，按照“緊密配合的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺(tái)發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，旨在應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變復(fù)雜以及團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大的挑戰(zhàn)。
說(shuō)到新任CEO梁汝波，今年5月，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人和原CEO張一鳴就在內(nèi)部全員信中宣布，他和梁汝波會(huì)于2021年底前完成字節(jié)跳動(dòng)CEO職責(zé)的過(guò)渡交接。此次組織調(diào)整，意味著交接已如期完成。
公開(kāi)資料顯示，梁汝波與張一鳴是大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎"九九房"起，即成為長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)伙伴。2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)，此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個(gè)重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號(hào)、廣告系統(tǒng)和用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)等；2016年起，梁汝波負(fù)責(zé)飛書(shū)和效率工程；2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作。
目前，字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)超過(guò)11萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋超過(guò)150個(gè)國(guó)家與地區(qū)。該郵件稱，最新的組織調(diào)整是基于業(yè)務(wù)需要，"為了使命驅(qū)動(dòng)，始終創(chuàng)業(yè)，保持組織靈活高效，激發(fā)創(chuàng)造力"。
文淵智庫(kù)創(chuàng)始人王超認(rèn)為，以業(yè)務(wù)為主要的BU是大互聯(lián)網(wǎng)公司最終的選擇，而不是把很多類似的業(yè)務(wù)并列出來(lái)，這樣做有助于類似業(yè)務(wù)之間互相配合，阿里和騰訊都是如此調(diào)整，阿里曾經(jīng)有二十幾個(gè)BU最后也是歸為幾大業(yè)務(wù)線。“這樣的好處還在于給一些新業(yè)務(wù)更高的層級(jí)，可以調(diào)動(dòng)更多公司的資源，比如企業(yè)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)，如果不提升位次，他們?cè)趦?nèi)部比較難以出頭爭(zhēng)取內(nèi)部資源。”
“這次的優(yōu)化調(diào)整對(duì)字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)階段性的調(diào)整，因?yàn)檫^(guò)往字節(jié)跳動(dòng)的業(yè)務(wù)線非常多，各方面都有涉足，相似業(yè)務(wù)也比較多”，艾媒咨詢CEO張毅指出，但并不是所有業(yè)務(wù)單元都能成長(zhǎng)，這次調(diào)整有利于字節(jié)跳動(dòng)理順自己的業(yè)務(wù)線，匯集公司的資源力量并充分利用。
梳理為六大板塊
梁汝波在郵件中簡(jiǎn)單對(duì)六大板塊梳理了一遍。
首先，字節(jié)跳動(dòng)將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國(guó)內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音，該板塊負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)信息和服務(wù)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展；飛書(shū)、EE（企業(yè)效率部門(mén)）、EA（企業(yè)應(yīng)用部門(mén)）合并成飛書(shū)板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務(wù)；此外，火山引擎板塊聚焦打造企業(yè)級(jí)技術(shù)服務(wù)云平臺(tái)；TikTok板塊負(fù)責(zé)TikTok平臺(tái)業(yè)務(wù)，同時(shí)支持海外電商等延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展。
還有兩大板塊主要針對(duì)教育和游戲業(yè)務(wù)：朝夕光年板塊負(fù)責(zé)游戲研發(fā)與發(fā)行，主要方向?yàn)樘峁╉敿?jí)游戲和打造玩家社群；字節(jié)跳動(dòng)員工發(fā)展部門(mén)的部分職能轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育方向，并入大力教育板塊，該板塊致力于建立終身教育服務(wù)體系，覆蓋智慧學(xué)習(xí)、成人教育、智能硬件、校園合作等領(lǐng)域。
在王超看來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)大部分的營(yíng)收和利潤(rùn)都來(lái)自于內(nèi)容平臺(tái)業(yè)務(wù)。“作為一家大公司，需要分散風(fēng)險(xiǎn)，比如騰訊目前游戲占比已經(jīng)在五成以下，未來(lái)字節(jié)跳動(dòng)也需要降低內(nèi)容平臺(tái)收入，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，字節(jié)跳動(dòng)這種11萬(wàn)人的大平臺(tái)公司必須開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，找出新的增長(zhǎng)方向。”
其中，“TikTok海外業(yè)務(wù)總體來(lái)說(shuō)還是比較成功的，但未來(lái)的盈利模式主要還是看電商，TikTok能不能在海外站穩(wěn)腳跟，在轉(zhuǎn)型方面的速度能否跟得上，這對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)是需要特別留意的。”張毅說(shuō)。
值得關(guān)注的是，TikTok CEO周受資不再兼任字節(jié)跳動(dòng)CFO，該公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)向梁汝波匯報(bào)。在今年3月加入字節(jié)跳動(dòng)之前，周受資任小米國(guó)際部總裁。北京商報(bào)記者 石飛月 圖片來(lái)源：字節(jié)跳動(dòng)官網(wǎng)
