疫情宅經(jīng)濟(jì)的紅利期過(guò)后，全球游戲行業(yè)收入增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越“卷”是大勢(shì)所趨。

雖然告別了高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，但游戲行業(yè)仍有爆款可能，而新興市場(chǎng)蘊(yùn)藏的增長(zhǎng)潛能，也代表著逆勢(shì)中的機(jī)遇。但這一切都對(duì)游戲廠商提出了更高的要求，“躺贏時(shí)代”已然過(guò)去，“降本增效”成為主題，游戲廠商、尤其是中小廠商要在出海中脫穎而出，需要深耕本地，強(qiáng)化內(nèi)功。

例如，曾經(jīng)僅需“換皮”即可在中東地區(qū)獲得成功的游戲廠商，現(xiàn)在需要再語(yǔ)言文化、美術(shù)風(fēng)格、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、合規(guī)、服務(wù)等方面全方位本地化。曾經(jīng)作為中國(guó)游戲出海“后花園”的東南亞地區(qū)亦是如此，行業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，游戲用戶(hù)認(rèn)知的提升，熱門(mén)品類(lèi)的頭部固化，使得新產(chǎn)品想要進(jìn)入這一市場(chǎng)，需要面臨用戶(hù)對(duì)創(chuàng)新和本地化程度更為嚴(yán)格的要求。

在此背景下，作為游戲變現(xiàn)“最后一公里”的支付環(huán)節(jié)，在游戲廠商出海過(guò)程中變得益發(fā)重要。游戲廠商不僅要注重游戲本身的本地化，更需要對(duì)接不同市場(chǎng)的支付習(xí)慣和需求，確保玩家無(wú)論身處何地均能順暢支付。PayerMax作為一家植根新興市場(chǎng)、服務(wù)全球的跨境支付公司，可以為游戲廠商提供專(zhuān)業(yè)、快速、全面的一站式支付解決方案，是游戲廠商海外支付靠譜合作伙伴。

在多年的發(fā)展中，圍繞極致的交付能力，對(duì)客戶(hù)商業(yè)模式的理解力以及本地化能力，構(gòu)筑自己的業(yè)務(wù)“護(hù)城河”。

“新興市場(chǎng)面臨著很多不確定性，不僅是商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定，還包括基礎(chǔ)設(shè)施的不穩(wěn)定。”據(jù)PayerMax CEO Liam介紹，有時(shí)候跨境支付會(huì)遭遇因?yàn)榈卣饘?dǎo)致的系統(tǒng)宕機(jī)，為客戶(hù)提供穩(wěn)定、持續(xù)、高效的服務(wù)，提高支付成功率，比什么都重要。

對(duì)游戲廠商業(yè)務(wù)模式的深入洞察和透徹理解，影響著跨境支付公司能否為其提供更全面、更具針對(duì)性的支付解決方案。而無(wú)論是更快的響應(yīng)速度，還是更好的服務(wù)品質(zhì)，都需要PayerMax耐心申請(qǐng)本地支付牌照，在本地市場(chǎng)持續(xù)深耕，錘煉本地化能力。

目前，PayerMax支付業(yè)務(wù)遍及超過(guò)83個(gè)國(guó)家與地區(qū)，支持70多個(gè)交易幣種和530多種支付方式，新興市場(chǎng)主流支付方式覆蓋率近95%，同時(shí)獲得了中國(guó)香港、阿聯(lián)酋、新加坡、菲律賓、泰國(guó)、印尼等國(guó)家或地區(qū)的支付牌照。

憑借多年的本地化積累，跨境支付平臺(tái)PayerMax逐漸圍繞客戶(hù)需求形成了整合生態(tài)服務(wù)能力，并在游戲產(chǎn)品全生命周期發(fā)揮作用，如其曾為一家游戲廠商賽事活動(dòng)期間提供支付營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)支持，幫助廠商實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間交易流水、付費(fèi)用戶(hù)雙重增長(zhǎng)、特定支付方式環(huán)比增長(zhǎng)。

在經(jīng)歷了起步期、爆發(fā)增長(zhǎng)期、發(fā)展期、疫情期間再度爆發(fā)再到2022年的降溫期，前后十幾年時(shí)間，如今，游戲出海已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)。作為游戲廠商海外支付的靠譜合作伙伴，PayerMax將持續(xù)助力游戲廠商全球擴(kuò)張，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，提升用戶(hù)滿意度，推動(dòng)游戲廠商出海及全球化發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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