“智能制造人才隊伍大而不強，特別表現在富有創新精神和創新能力的智能制造人才隊伍建設上，這是我們的‘短板’和‘劣勢’。”
在12月8日開幕的2021世界智能制造大會上，中國工程院院士周濟指出，人才是智能制造發展的第一資源。他提出智能制造要培養和造就三方面高質量人才，即智能制造高技術人才、高技能人才和管理人才;三支工程技術隊伍，即主力軍制造工程技術人員隊伍，骨干力量企業專業隊伍和生力軍系統建設專業隊伍。
“國家制造強國戰略提出了20字方針，創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本，把人才放在了推動制造強國戰略最基礎、最根本的位置上。”周濟說，智能制造是一個人—信息—物理系統，在這個系統當中，制造是主體、智能是主導、人是主宰。新一代智能制造更加突出了人的中心地位。設計智能制造要靠人，建設智能制造要靠人，運行智能制造要靠人，管理智能制造要靠人，因此推進發展智能制造，最根本的要靠人。
我國在造就智能制造人才隊伍方面具有巨大的人力資源規模優勢，從人力資源的數量而言，我國在世界上遙遙領先。然而，人力資源規模優勢并不等于人才優勢，我國在人才的質量方面，特別是創新型人才質量方面面臨著嚴峻的挑戰。
因此，周濟認為推進智能制造人才的建設，要把著力點放在提高質量上，動員千軍萬馬，組織精兵強將;重點要放在“精”和“強”上，培養和造就一支高質量、高水平的智能制造人才隊伍。這既是推進智能制造發展的當務之急，更是實現制造業智能升級的最重要保證。
他建議，首先培養和造就智能制造三方面人才：一是智能制造高技術人才，要培養數以千萬計的掌握制造技術，熟悉數字化、網絡化、智能化技術，精通智能制造技術，具備實戰能力，善于解決工程問題的智能制造高技術人才;二是智能制造高技能人才，要培養億萬熱愛制造、知識先進、技術精湛、能工巧匠型的智能制造高技能人才;三是培養和造就大批高質量、高水平的智能制造管理人才，尤其是企業家。
其次，要培養和造就三支智能制造工程技術隊伍。
一是主力軍——制造工程技術人員隊伍。無論是從事設計、工藝、生產服務等哪一個方面的工作，都應該而且可以在精通本領與技術基礎之上，融合數字化、網絡化、智能化技術，進行技術融合和系統集成式的創新。
二是骨干力量——企業智能制造專業隊伍。這支隊伍主要負責企業內推進智能制造的設計、策劃、執行，對外對接開展智能制造項目，同時組織和幫助企業內各部門的工程技術人員推進各自領域的智能升級。
三是生力軍——智能制造系統建設專業隊伍。他們不僅是供給支撐智能制造升級的工業軟件、硬件和系統的專業隊伍，同時也是執行智能制造、智能集成制造工程項目，為企業提供智能制造整體解決方案的專業隊伍。
“人的真知是從哪里來的?是從實踐當中來的，人的各種能力都是在實踐當中形成和發展起來的。”周濟呼吁，這些人才隊伍要在建設制造強國的偉大實踐中成長。“認識論告訴我們，認識來源于實踐，也只有在實踐的進程中才能不斷深化。智能制造高素質人才必然要在實踐中鍛煉，在推進智能制造的進程當中成長成才。”周濟說。(張 曄)
