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我們要堅持人才引領驅動，全面提高人才自主培養(yǎng)質量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。中建三局鋼結構事業(yè)部西部公司以提升青年專業(yè)技能，致力于培養(yǎng)員工專業(yè)技能，助力青年快速成才，持續(xù)筑強職業(yè)化團隊建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展。弘揚“工匠精神”西部公司傳承中建三局“爭先文化”，弘揚“工匠精神”，堅持以“家國情懷的格局視野、拼闖爭先的價值追求、科學系統(tǒng)的專業(yè)素養(yǎng)、專注務實的工作習慣”為價值觀，以定期座談交流、表彰先進的形式推進工匠精神進一線，提高一線項目團隊榮譽感和使命感，以職業(yè)化團隊保障項目生產履約，打造“特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅、特別能吃苦、特別能奉獻”的職業(yè)化團隊。健全青年培養(yǎng)體系嚴格落實新員工成長方案，對校招新員工采取集中培訓與崗位賦能雙重提升方式。入職后組織算量集中培訓，并開展結課考試，依據(jù)考核結果進行崗位分配，為全體新員工打好崗前業(yè)務能力基礎。同時積極響應新員工安全崗位實習要求，開展新員工安全教育、下班組，上好安全“第一課”。深入落實“傳幫帶”機制，簽訂師徒協(xié)議，同時要求師徒共同撰寫成長日志，呵護新員工健康成長。在赴一線項目調研過程中，員工普遍反映對公司的薪資福利政策、晉升發(fā)展途徑和部分管理制度不夠了解。為解決員工面臨的實際困難，辦公室牽頭收集匯編各項政策、制度文件及規(guī)范要求，歷時3個月出臺第一版員工手冊，舉行授書儀式并結合一季度調研慰問工作對項目一線員工進行發(fā)放。　　員工手冊包含導語、組織架構、入職指引、員工關系、辦公基本要求、黨建管理、職業(yè)晉升、薪酬管理、員工福利、車輛管理、員工報銷、保密管理、離任程序、員工違規(guī)違紀行為處理等14個板塊，42項工作指引，內容豐富詳實、指導性強，采用A5小冊子形式印制，是分公司員工普遍受用的“掌上說明書”。打造技能培訓品牌西部公司圍繞系統(tǒng)核心業(yè)務，打造“西部云講堂”培訓品牌。倡導一線專業(yè)人士和行家里手進行線上授課，推動全體職工向“一專多能”型人才快速成長，鍛造具有爭先品格的職業(yè)化團隊。全年計劃開展24期，已累計開展培訓8期，效果良好。營造員工爭先氛圍西部公司每半年開展關鍵崗位競聘工作，推動優(yōu)秀人才走向關鍵崗位，培育鐵三角團隊（含后備）56人。內部開展職業(yè)資格證書取證競賽，助推十余人新取一建、造價等職業(yè)資格證書。總部機關開設心愿墻、職工書屋板塊，在工作之余豐富員工精神生活。組織開展“學習貫徹二十大精神”知識競賽暨員工健步走活動，60名員工奮勇爭先，跨步向前，以青春活力展現(xiàn)三局青年風采。創(chuàng)新開展廉潔共建西部公司聯(lián)合四川天府新區(qū)正興街道開展“社企聯(lián)動·廉潔共建”活動。“社企”雙方簽訂《廉潔共建協(xié)議》，互贈廉潔書籍，并舉行“廉潔文化示范點”揭牌儀式。集中觀看廉潔教育警示片，宣讀廉潔文化示范點創(chuàng)建實施方案，為項目紀檢監(jiān)督員頒發(fā)廉潔監(jiān)督員聘書并進行廉潔宣誓。社企雙方深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨建廉建與社企共建結合、與精品工程結合，與合規(guī)管控結合、與品質提升結合，打造區(qū)域廉潔文化高地。強化廉潔風險管控在項目一線過程管控中，將監(jiān)督觸角延伸至施工建設細微處，建立健全項目監(jiān)督隊伍。項目監(jiān)督員定期了解工程建設情況，開展廉潔警示教育2輪，填寫調查問卷70余份，切實抓好所在單位的清廉項目建設。從嚴把控生產物資管理的“監(jiān)督關”，督促責任部門制定任務臺賬，明確分工、落實到人，念好“廉潔經”。　　同時借助信息化手段強化廉潔管理，實現(xiàn)“碼上監(jiān)督”。各項目分包分供方可隨時掃碼舉報、反饋廉潔問題，進一步強化一線管理人員自我監(jiān)督管理，打造作風堅實的職業(yè)化團隊。　　踔厲奮發(fā)勇毅前行，西部公司傳承爭先文化、發(fā)揚鋼構“四特”精神，打造職業(yè)化管理團隊，為實現(xiàn)高質量萬億三局目標貢獻力量！（任志偉）

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