為加快公司市場化轉(zhuǎn)型升級步伐，日前，中國鐵塔安徽淮北分公司以機制創(chuàng)新為動力，積極優(yōu)化調(diào)整區(qū)域管理，面向全體員工公開招聘區(qū)域經(jīng)理，通過自愿報名、筆試、面試、考核、綜合評定，黨委研究決定，在7名人員中確定了2名同志為區(qū)域經(jīng)理。此舉旨在推動一體業(yè)務(wù)人員真正走進市場，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
全員重視，明確職責(zé)要求。淮北鐵塔下發(fā)《關(guān)于淮北市分公司優(yōu)化調(diào)整區(qū)域管理的通知》要求，面向市分公司全體員工公開選聘區(qū)域經(jīng)理。
區(qū)域劃分，明確收入規(guī)模。綜合考慮站址規(guī)模和收入等因素，結(jié)合淮北區(qū)域站址規(guī)模、收入、交通路況、運營商對接等，劃分“濉溪縣﹢烈山區(qū)”和“相山區(qū)﹢杜集區(qū)”兩個區(qū)域;下達塔類宏站收入和規(guī)模指標。
區(qū)域管理，黨建引領(lǐng)發(fā)展。區(qū)域由市分公司直接考核管理，接受各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督;在人員配置上，按照“1﹢1﹢N”(1個區(qū)域經(jīng)理﹢1個區(qū)域經(jīng)理助理﹢N個支撐人員)模式進行配置，優(yōu)化后的區(qū)域采取“一套人馬、多塊牌子”的方式;同時明確兩個區(qū)域共同成立一個黨小組。由市分公司黨委派黨委委員加入?yún)^(qū)域黨小組。
動態(tài)激勵，打通綠色通道。在職業(yè)發(fā)展方面，人員考核結(jié)果作為薪酬激勵、評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。明確后期市級分公司干部選任，同等條件下，具有區(qū)域工作履歷、業(yè)績突出者優(yōu)先。在薪酬激勵方面，區(qū)域經(jīng)理實行動態(tài)激勵，堅持能上能下，激發(fā)員工到基層一線工作的積極性和主動性。在評優(yōu)評先方面，將優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理評選納入“2021年度安徽省分公司獎勵計劃”。在交通補貼方面，明確區(qū)域經(jīng)理及助理交通費每月?lián)崍箐N，每月3000元封頂。
打破壁壘，讓前線呼喚炮火。淮北鐵塔打破部門壁壘與專業(yè)邊界，明確了市場團隊和支撐團隊人員職責(zé)與相關(guān)配套政策，前后聯(lián)動、高效協(xié)作，營造“前線呼喚炮火”的氛圍，提升團隊戰(zhàn)斗力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
崗位創(chuàng)新，激活員工原動力。淮北鐵塔成立了能源業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作室，讓人才優(yōu)勢成為員工崗位創(chuàng)新的孵化器;讓資源優(yōu)勢成為增強企業(yè)發(fā)展活力的助推器;讓技術(shù)優(yōu)勢成為員工素質(zhì)提升的牽引器;讓勞模精神“傳幫帶”活動成為“帶學(xué)習(xí)、帶作風(fēng)、帶技能、帶業(yè)績”的精神支柱。(蔡明 張明燕)
