“一個企業如果它‘可組合’的程度越高，那么它就會對業務帶來的‘產出’越多。也就是說，‘可組合’做的越好，這個企業的業績就會越好。”近日，在接受記者采訪時，Gartner副總裁兼分析師陳勇表示。
他進一步解釋稱，“業績”從三個方面考慮：一是有沒有增加銷售收入；二是有沒有降低業務風險；三是有沒有降低業務的成本。這三個方面綜合考慮下來得出的論證就是，可組合性做的好的企業，它的業績就越好。
根據Gartner資料顯示，可組合業務也可稱為“組裝式的業務”，就是把業務看成一塊一塊的積木，然后把它搭起來的業務。
為什么要把業務看成一塊一塊的積木搭起來？陳勇指出，一方面，企業需要有一個方式來應對環境的不確定性；另一方面，企業也需要把其業務做到更加敏捷。“更敏捷的話，就需要把業務變成一個一個積木搭起來，這一塊不行，把它拆掉重新搭一塊新的積木上去，或者把這一塊不行的積木改一改然后重新搭上去。”
據介紹，可組合業務分為三方面內容：可組合的思維、可組合的業務架構和可組合的技術。
其中，可組合的思維，是最上面的一層。企業在設計業務的時候，從理念上面來講，就要考慮把這個業務設計成為一個可組合的，便于未來重新組裝，也可稱為“模塊內部緊耦合、模塊之間松耦合”，也就是說，模塊和模塊之間耦合的關系是松散的，這樣更便于拆開來；而模塊內部耦合是比較緊的、形成一塊積木。
可組合的業務架構，指的是企業的職責是不是分散，也就是說，數字化這件事情是誰負責的？如果說這件事情是CIO負責的，那么這個職責就沒有分散，出了事情全找CIO；如果說這個事情是集體負責制，有CTO、CIO、CMO、CFO以及CEO，大家一起來負責。這樣帶來的結果是，大家能夠共同努力做這件事情，會做的更好。
可組合的技術，是采用一些適合數字化的敏捷方法論。比如：開發運維一體化，就是一個敏捷的方法；是不是有一個很好的能力或平臺，來把一些新的應用或工具能夠很容易的放到這個平臺上使用，不用的時候也可以很容易的拿掉；是不是有一個技術的工具來幫助協同，來幫助部門與部門之間的協同、或者個人與個人之間的協同，甚至與合作伙伴的協同。
提到未來一年企業CIO會在哪些技術上面增加投資，陳勇告訴記者：“首先會在數字化營銷這一塊增加投資。”
對此，Gartner統歸類為“數字業務轉型”。據調查，有63%的企業會在“數字業務轉型”這一塊增加投資。其中，BI（商業智能）和數據分析是經常排在前列的。
52%的企業會增加投資“云”的部署。
另外，值得關注的是，人工智能和機器學習的比例下降了，35%的企業會增加投資，往年這個比例是大于50%的。
他解釋道，這說明大多數企業好像不太愿意在人工智能這一塊增加投資，造成這個結果的原因有：“一是該投的已經投了，二是投了以后，沒覺得有太大的產出。”
“‘最缺的人才’排名前三名的是數據分析平臺、API和微服務相關的人才，與云相關的人才。”陳勇進一步指出，相應地，人才也是企業重點投資和急需的關鍵因素。
最后，他建議稱，“企業如果在外部招不到人才的情況下，就要專注于培養內部的人才。一方面，進行‘敏捷的培訓’，不同于‘瀑布式的培養人才’的先了解需求、再制定培訓計劃、開展課程等。而“敏捷培訓”是會更快速、能夠滿足我們對人才的需求，包括學習和工作相結合、社交學習等這些方法融合在一起使得企業能夠快速的獲得這個人才。”
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