都說員工離職的原因很簡單,要么錢不夠,要么心涼了。而心涼的背后,往往是沒有得到應有的任用,從而導致心理上的失衡。在這些員工沒有說出口的心涼里,往往折射的是企業在用人決策上的失誤。很多企業傳統的人才管理模式,無法發現人才的發展潛力、保證人才的優化配置,因此導致優秀人員不斷流失,讓企業陷入優秀人才供應不足、內部人才需求過大的困境。
因此,在以“人”為核心競爭力的數字化時代,企業識人用人、知人善用具有重要的意義。現在公司已經開始采用人才盤點的方式對員工進行精細化管理,但目前大多數只是把人才的基本信息進行統計羅列,在關系到用人決策上,往往更多憑借個人經驗判斷,有失偏頗,并無法有效支撐業務的發展。
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因為,作為企業HR和管理者,更需要建立一套客觀評價人才的體系。致遠互聯薪事力人力云通過人才盤點來幫助梳理現有人力資源,實現人才的優化配置,激發人才的熱情和內動力,將有效驅動組織效率有效升級。
如何實現【有效】人才盤點?
設立有效的“識人標準”
想要用人,先要識人。這需要梳理、整合人才履歷,明確核心人才與關鍵技能等,并且明確人才選拔的篩選條件,通過各種工具及其組合識別人才。因此需要“識人標準”、“識人維度”、“識人方式”一系列工作,但對于企業HR來說,目前的工作相對單一化、機械化,缺少組合式的方法來有效定位人才。
對此,在致遠互聯薪事力人力云中,可以進行勝任力類型管理和勝任力管理。企業的管理人員,可以進行勝任力詞條管理,對不同類的職位等,設置相應的名稱及描述信息和分值等,如專業素養、通用素養、專業技能、核心職責等,自定義設置詞條管理,以便對不同類職位的人才職位進行考核。
在設置勝任力管理時,則改變傳統的單一評價模式,對考核的層級、考核方式、考核維度等設置不同的權重,讓企業管理人員根據不同的業務、或企業文化等建設合適的管理模型,更好的識別出所需的人才,而非憑借個人喜好判定的人才。通常對于企業管理人員來說來說,能夠抓住直接管理的下屬、下下屬的重點人才、以及骨干人才等,基本能夠抓住組織里最關鍵的一部分人,保障了核心人才的穩定性,而致遠互聯薪事力人力云正通過多樣化的勝任力詞條管理,對不同層級的員工進行靈活考核,貼合不同業務部門的發展需求,助力管理人員全面掌握不同層次員工的多維度信息。
打造有效的“用人”機制
人才盤點的最終目標,就是把正確的人,放在正確的位置上。因此,在勝任力模型考核過后,能夠為企業的用人決策帶來有效支撐,對人才盤點工作能快速企業內部落地有重要意義。
特別是在實際工作中,HR和各業務部門進行人才盤點時,使用傳統手工導入excel,不僅時間和精力成本投入過大,數據還存在遺漏偏差等,并且通常HR為了完成人才盤點任務,按部就班完成,讓業務部門很難短期內看到人才盤點的結果與效果,業務與人力之間的間距就會越來越大,HR無法獲得業務同事支持。
使用致遠互聯薪事力人力云,可以從創建盤點計劃、發起盤點、評選打分、自動生成評選報告等全流程進行賦能。 基于靈活的勝任力模型設置,匹配業務等需求創建盤點計劃,由相關評選人員進行打分,適用于手機端或PC端,更節約各部門管理人員時間,最后可自動生成人才盤點報告,清晰的展示出被盤點對象的人崗匹配度,有效收集源頭數據,幫助管理者梳理清關鍵數據,展示直觀,基于勝任能力的人才資源盤點,能夠快速有效的發現人才,為人員選拔、績效、培養、薪酬提供依據。
激活增量,發揮潛能,人才盤點對企業的持續性價值
隨著對人才重視程度的日益提升,企業對人才管理的需求也日益增長,這也就就意味著進入組織的每一位員工都是人才,或者是潛在的人才,而且每一位員工的能力、需求、發展路徑都不同,因此需要一對一盤點,以使其發揮更大的價值。因此致遠互聯薪事力人力云的人才盤點解決方案,通過識人、用人的功能支持,將幫助企業實現:
人才資源最佳配置,避免人才流失人才資源的合理配置流動,能夠讓人才的價值得以充分發揮,激發其工作的熱情,加深對企業的情感。而致遠薪事力的人力云恰是提供了最有效的用人決策機制,讓通用型的人才在協調性、機動性的崗位中能夠合理安排,讓專業型的人才能夠在最勝任的崗位上充分施展才能。
通過有效的配置,制止人才的盲目“跳槽”引起的“人才資源”流失,為企業提供穩固的人才資源保障,驅動業務的可持續發展。
降低人才的培養、挖掘成本
當前,企業在面臨重大業務調整或新業務開拓的時候,往往需要有領導力人物,企業外部挖掘成本高,內部培養耗時耗力,而致遠互聯薪事力人力云在人才盤點中具備繼任者計劃,可持續發現并追蹤高潛力的員工,并建立人才梯隊,保障各個維度人才供應,減少了找人、選人的時間成本,也更快的讓人才供應鏈與業務發展實現雙輪驅動。
未來企業的發展趨向于快速迭代的組織管理,而人才盤點也將會是動態持續的過程,通過盤業績和盤潛力,讓人才和組織不斷成長,以數字化人力管理助力企業的數字化轉型升級。
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