當(dāng)前,眾多領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)都將人力資源數(shù)字化建設(shè)作為其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中重要一環(huán),數(shù)字化的人力管理模式不僅能合理配置人力資源,提升人力效能,而且通過(guò)對(duì)人力管理各模塊精細(xì)化的管理,能夠保障人才與業(yè)務(wù)發(fā)展全面匹配,已經(jīng)成為企業(yè)為發(fā)展注入新活力、贏得未來(lái)新市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的重要舉措。
但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云通過(guò)服務(wù)眾多大型集團(tuán)總結(jié)發(fā)現(xiàn),伴隨員工數(shù)量不斷增加、業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)擴(kuò)張,集團(tuán)化原有的人力管理模式已難以適應(yīng),管理成本攀高、工作效率偏低等成為制約大型集團(tuán)數(shù)字人力發(fā)展的“通病”。在大型集團(tuán)化人力資源數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中,面臨如下挑戰(zhàn):
管理過(guò)程中的差異性強(qiáng)。大型集團(tuán)往往下屬子公司等機(jī)構(gòu)較多,并且業(yè)務(wù)類型呈現(xiàn)多元化,員工的職位構(gòu)成更加復(fù)雜,因此集團(tuán)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)難以層層滲透到全員,在日常管理中各單位管理“孤立”,差異性強(qiáng),集團(tuán)統(tǒng)一管控難。
(相關(guān)資料圖)
人才管理缺乏有效的支撐。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在日常或某一周期節(jié)點(diǎn)往往需要做出不同決策,但缺乏大量數(shù)據(jù)支撐的決策往往不利于企業(yè)的健康發(fā)展,例如在業(yè)務(wù)收縮階段,采用“一刀切”裁員或降薪的決策,難免造成企業(yè)的人心渙散等負(fù)面影響,更加不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
人力管理存在滯后性。集團(tuán)的人力成本近年來(lái)不斷提高,但由于各部門、子公司等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘,無(wú)法掌握集團(tuán)員工的全貌,無(wú)法快速的對(duì)全員人效進(jìn)行分析,造成了較大的人力浪費(fèi)。
對(duì)此,大型集團(tuán)在人力管理數(shù)字化上更需在集團(tuán)分、子公司的統(tǒng)一管理、增強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)決策的支撐力、全面掌握人力管理各模塊精細(xì)化數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行強(qiáng)化。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景,持續(xù)的更新迭代,將幫助集團(tuán)型企業(yè)提升“一體化”管理水平,增加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)全員的精細(xì)化管理。
集團(tuán)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),權(quán)限靈活,落地執(zhí)行更高效
根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,集團(tuán)化企業(yè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行靈活的組織架構(gòu)調(diào)整,因此在人力管理的權(quán)限上需要能夠按需更換。在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云,企業(yè)可以快速創(chuàng)建集團(tuán)主管理員與有限權(quán)限的管理人員,以及子單位下的主管理員和子管理員,同時(shí)隨著集團(tuán)架構(gòu)的調(diào)整,可更改集團(tuán)的管理員,兼顧了在管理上的統(tǒng)一與靈活性。同時(shí)統(tǒng)一了職務(wù)、職級(jí)管理,統(tǒng)一人力數(shù)據(jù)的維度維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等,企業(yè)管理人員查看并管理集團(tuán)下自己權(quán)限范圍內(nèi)單位的部門信息,并且基于同一的標(biāo)準(zhǔn)、流程等,集團(tuán)管理員能夠一鍵導(dǎo)出集團(tuán)花名冊(cè),獲取準(zhǔn)確的人員信息,對(duì)企業(yè)人員管理落實(shí)到細(xì)節(jié),支撐集團(tuán)打造統(tǒng)一管控的戰(zhàn)略型人力資源管理中心。
匯聚人力管理“點(diǎn)滴”,打通數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)通道,避免決策“偏航”
為保障人力管理各模塊數(shù)據(jù)的統(tǒng)一沉淀,各子單位可以通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云統(tǒng)一進(jìn)行打卡考勤、社保薪酬管理、績(jī)效管理等多項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,集團(tuán)管理員統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的考勤、社保、績(jī)效考核等標(biāo)準(zhǔn),子單位可根據(jù)不同的需求進(jìn)行修改,集團(tuán)管理員可按照集團(tuán)、各個(gè)子單位等不同維度查看報(bào)表數(shù)據(jù),包括組織員工報(bào)表、考勤報(bào)表、薪酬報(bào)表等,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力管理全局?jǐn)?shù)據(jù)的有效分析,為集團(tuán)及各單位管理決策提供可靠依據(jù)和參考,并且通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字人力管理的數(shù)據(jù)共享平臺(tái),打造洞察企業(yè)人力發(fā)展的“數(shù)字之眼”。
精細(xì)化管理模式,提升整體的管控能力和管理效率
在致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云,可按照單位、部門維度進(jìn)行精細(xì)化授權(quán),例如在考勤管理方面,集團(tuán)管理員可查看各個(gè)子單位員工的考勤檔案,但不可編輯檔案信息,需在各個(gè)單位下才能進(jìn)行編輯;在薪酬管理方面,集團(tuán)管理人員設(shè)置薪資項(xiàng)分類、公共字段僅針對(duì)集團(tuán)下生效,子單位可自定義設(shè)置工資單密碼、其他設(shè)置等……通過(guò)多業(yè)務(wù)場(chǎng)景上精細(xì)化的分權(quán),避免了在業(yè)務(wù)流程上的重復(fù),降低時(shí)間和人力管理成本,提高管理效率,激活組織效能。
數(shù)字化人力管理工具漸已成為集團(tuán)企業(yè)必不或缺的“利器”,致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云以一體化、數(shù)字化、精細(xì)化的優(yōu)勢(shì),助力集團(tuán)型企業(yè)打造更標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,不僅可以提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,更加強(qiáng)培養(yǎng)和管理人才的效率,助力企業(yè)完成人力資源管理數(shù)字化模式的變革,必將為大型集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更強(qiáng)勁的核心動(dòng)力。
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