當前,國企改革三年行動已進入決戰決勝的關鍵期,各大國企在數字化建設中正積極梳理短板,大力推動解決,其中,數字化的人力管理成為一項重點工作。由于“子公司多、層級多、人才職位多”等人力管理客觀問題,制約著企業向高效率運營及高質量發展邁進,新型的數字化人力管理成為企業打造內生動力,完善創新管理體系,贏得戰略發展優勢的關鍵環節。

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作為數字化人力管理領域的“專家伙伴”,致遠互聯薪事力人力云依托多年服務國有企業經驗,結合數字人力資源管理新趨勢、企業發展戰略等多維度,能夠為國企的人力管理數字化轉型提供有力支持。

人才信息在線管理,打好集團統一管理的“數字基礎”

員工的基礎信息是全面考察了解員工基礎信息、提升人力資源管理效率、制定人才發展戰略的重要基礎,但在國有企業中,由于機構多,紙質版的人力文件材料多,來源分散,內容不完善等問題造成基礎人事信息管理的低效,使得日常人力管理中出現對員工信息的了解工作周期長、工作量大、識人難、用人信息掌握不及時精準等問題,難以滿足當下國有企業人才精細化管理的需求。

通過致遠互聯薪事力人力云,可以構建數字化人力資源管理體系,收集各子單位人員信息,構建統一的員工花名冊,包括人員類別、部門、崗位、職務等多種信息,并及時更新員工在組織內的各類異動信息的變化情況,實現員工基礎信息全面規范的線上化、動態化管理,確保干部信息的時效性和準確性同時,通過有效的線上一體化人員信息管理,將人力管理中的信息、流程等統一沉淀,打好管理的“數字底座”,并且可按不同的業務需求生成相關報表,了解人力資源和人才隊伍狀況,同時可以針對不同子公司、部門等生成報表,方便全面了解各子公司的人力管理情況,形成國有企業集團總部統一規范的人力管理模式。

落實人才激勵優化改革,數字激活“人才活力”

在國有企業內部,對于員工的績效考核很大程度上依靠經驗、主觀性較大,導致對人才績效評定、薪酬激勵與個人貢獻匹配不明顯,績效考核目標設定不科學、考核結果應用不到位,企業內部激發人才活力和創新能力的手段較為單一,造成員工的積極性不強,也是制約著國有企業改革創新力及市場競爭力的提升。

致遠互聯薪事力人力云通過更加靈活科學的績效管理模式提升人才活力。企業可以在平臺建立針對不同子公司、不同部門、不同崗位的考核方案,靈活定義考核指標,并對分子公司各部門全體員工,績效考核狀態實時跟蹤反饋,做到有根據的有效節點催促,其績效考核結果可以與薪資統計直接對接,靈活的績效管理與高效的薪資獎勵,切實讓全面客觀地工作績效考核,不斷激勵員工能夠在企業中主動擔當作為。

持續掌握人才隊伍情況,實現“數字管理”

人力資源管理數字化作為國企深化改革、促進高質量發展的動力,是一項持續不斷的工作,以此落實人才隊伍的穩定建設。在此過程中,還存在不同人才的結構配置不合理,例如專業技術人才不足等問題。

致遠互聯薪事力人力云從人員選拔的“招聘”到人才隊伍分析的“數據畫像”兩端進行精準賦能。通過線上的一體化管理,能夠對現有人才隊伍輸出多樣化數據報表分析,查找目前在人才隊伍中所欠缺崗位,構建所需人才的畫像;在人才招聘過程中,支持將發布的招聘公告與系統進行對接,投遞的簡歷在人力管理系統中進行管理、統計、分析,形成招聘全過程的管理,確保人才招聘滿足人才隊伍搭建的需求。通過從選拔開始到入職后全過程的全面持續掌握,實現數字化的動態管理,搭建穩定的人才隊伍。

隨著國有企業數字化變革的不斷深化,人力資源管理的數字化重要性將不斷提升。致遠互聯薪事力人力云也將不斷提升技術能力與服務精度,破解國有企業人力數字化變革堵點痛點,通過業務數據化、人力資源管理一體化、數字化和智能化水平,攜手更多國有企業邁向數字化發展新征程。

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關鍵詞： 人才隊伍