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經(jīng)歷了長達(dá)一年擊鼓傳花式的裁員，“瘦身”后的互聯(lián)網(wǎng)大廠又站到了全新的起點。
智聯(lián)招聘發(fā)布的《2022年三季度高校畢業(yè)生就業(yè)市場報告》顯示，招聘需求TOP10中，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)以16.3%穩(wěn)居榜首，而在求職申請中，該數(shù)字僅為7.4%。
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春江水暖鴨先知，互聯(lián)網(wǎng)獵頭率先活躍起來，傳遞著大廠回暖的信號。“最近不少大廠都陸續(xù)放出了崗位，主要集中在產(chǎn)品技術(shù)和銷售。”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獵頭美嘉向時代財經(jīng)坦言。不過，崗位的要求普遍提升了，工資漲幅沒有往年那么大。
最先受到“新十條”刺激的在線旅游行業(yè)，回暖的跡象更為明顯。有消息稱，12月31日前，飛豬將開放首批200余個崗位機(jī)會。
“暫時能緩解燃眉之急，但無法重返互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時期。”多位收到面試通知的應(yīng)聘者向時代財經(jīng)表示。
久旱逢甘露，招聘回暖但等不到漲薪
失業(yè)四個月以來，亞楠一般通過招聘網(wǎng)站的動態(tài)判斷就業(yè)行情。12月的第一周，她等來了三個面試通知。在這之前，亞楠的簡歷已經(jīng)安靜地躺了兩個月。
放在一年前，大廠工作履歷處于招聘市場的金字塔尖，產(chǎn)品經(jīng)理出身的亞楠沒有考慮過35歲前失業(yè)的狀況。按照以往的經(jīng)驗，從提出離職到入職下一份工作，往往能控制在一個月內(nèi)，無縫銜接的安全感是大廠人離職后的體面。
“只要掛出簡歷，一周內(nèi)就會有公司聯(lián)系，想找到收入豐厚、成長空間大的崗位，成功率在50%以上。”亞楠向時代財經(jīng)回憶起互聯(lián)網(wǎng)公司2020年的盛況。
彼時，各大公司忙著拓寬業(yè)務(wù)邊界，潛入下沉市場，并且把尚未完全觸網(wǎng)的老年人群體收入囊中。亞楠的年收入也在這一時期水漲船高，一次跳槽后，她的年收入從20萬漲到了40萬。
不過，亞楠發(fā)現(xiàn)，年末流出的招聘崗位像是一顆煙霧彈，無論薪酬待遇還是崗位內(nèi)容，都遭遇了全面降級，甚至不得不在中小廠找退路。“工資漲幅最多40%，匹配的崗位有不少大型傳統(tǒng)企業(yè)，因為大廠員工更符合當(dāng)前公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。”
不僅如此，亞楠還得接受面試官更為嚴(yán)苛的審視。以往面試到最后，雙方談?wù)摰慕裹c一般是薪酬待遇，而當(dāng)下的側(cè)重點落在了應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)上，整個過程夾雜著五花八門的互聯(lián)網(wǎng)黑話。
復(fù)盤最近幾次的失利，亞楠都倒在了最后一輪面試上，她下載了多個行測軟件，通過一遍遍地刷題找到問答自如的感覺。
招聘釋放的回暖信號，讓一部分處于掙扎階段的大廠人看到了一線生機(jī)。
在考核壓力和新冠疫情的疊加影響下，夢婕動了離職的念頭。12月中旬，夢婕成為公司“陽性大部隊”的一員，然而，公司的運(yùn)行節(jié)奏并沒有慢下來，大部分人默契選擇帶病上陣。即便特意在個人首頁上標(biāo)注了近況，但是接二連三抖動的工作窗口，時刻提醒著夢婕，團(tuán)隊項目的優(yōu)先級永遠(yuǎn)在個人健康之上。
一周后，夢婕更新了工作簡歷，她想試探一下外部的機(jī)會。“一下午過去，有5個HR發(fā)來面試邀請，這給了我年后離職的勇氣。”夢婕打算把視野放在中小廠上，相比大廠不容放慢的節(jié)奏，中小廠反而有更多施展的空間。
秋招釋放最后通道，應(yīng)屆生擠上末班車
比起還在為數(shù)不多的招聘崗位上糾結(jié)的社招大軍們，2022年末，一部分大廠慷慨地向應(yīng)屆生敞開了最后的招聘通道。
“本來不抱希望了，沒想到被大廠撈到了。”12月初，王迪結(jié)束了長達(dá)6個月的秋招長跑，為了等到第一意向公司的名額，他前前后后拒絕了近10個offer。
說起這份來之不易的確定性，王迪還未從喜悅中緩過神來，就在兩個月前，降本增效還是這家公司的底色，他不得不把最后的希望放在某二線城市的老牌國企上。
據(jù)王迪觀察，近一個月內(nèi)，曾經(jīng)拒人千里之外的大廠HR變得溫和起來，和他一樣泡了幾個月“簡歷池”的應(yīng)屆生紛紛收到了大廠的橄欖枝。“大家都覺得很意外，有的同學(xué)前一天試著發(fā)了申請，一天內(nèi)就收到了HR的面試邀請，有的人簡歷發(fā)了4、5個月沒有回應(yīng)，突然又被撿了起來，放在幾個月前完全想象不到。”
于是，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠出現(xiàn)了魔幻的一幕。隨著業(yè)務(wù)線的收縮和調(diào)整，一批老員工被無情地優(yōu)化；但是又有一批新員工先后曬出意向通知書。
裁舊招新背后也是大廠的一套省錢法則：淘汰一部分身價昂貴的員工，錄用性價比更高的職場新人，怎么看都是一筆劃算的交易。
即便處于裁員風(fēng)暴的陰影下，大廠并沒有停下招新的意愿。京東官方發(fā)布消息稱，今年畢業(yè)季已有萬名應(yīng)屆畢業(yè)生入職京東，包括近2000名初入職場的00后。阿里巴巴張勇曾對外表示，2022年會有近6000名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生入職，其中核心業(yè)務(wù)近一年新增員工9000余人。美團(tuán)的2023屆校招計劃中，預(yù)計招聘5000余人。
數(shù)據(jù)顯示，2022年中國應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)首次突破千萬，達(dá)到1076萬人，而2023年大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量將繼續(xù)增加，預(yù)計達(dá)到1158萬人。
“今年大廠校招待遇縮水了很多，有的非技術(shù)崗位工資只開出一萬以上的‘白菜價’，放在一線城市，沒有任何競爭優(yōu)勢。”多位秋招應(yīng)屆生向時代財經(jīng)反映。
面對上千萬的競爭者以及缺乏工作經(jīng)驗的履歷，應(yīng)屆畢業(yè)生不得不調(diào)整自己的心理預(yù)期，比起錯失秋招的機(jī)會、被同齡人甩在原點，不如暫時接受當(dāng)前的薪酬。
沐沐不想加入“低收入”應(yīng)屆生的陣營，國內(nèi)top5名校學(xué)生標(biāo)簽是她談判的籌碼，但最終還是遭遇了現(xiàn)實的打擊，理想薪資從年薪30萬降到了20萬。
大廠觸底后，會迎來反彈嗎？
一個多月前，各大互聯(lián)網(wǎng)公司先后發(fā)布了第三季度財報。多份財報透露出降本增效的成果：行業(yè)正在走出寒冬，迎來拐點。
騰訊第三季度財報顯示，其調(diào)整后凈利潤323億元，同比增長2%，環(huán)比增長15%，重回正增長軌道。視頻號成為騰訊唯一的變量，在日活達(dá)到8億以后，視頻號的商業(yè)化也被提上了議程。廣發(fā)證券(000776)測算，它的信息流廣告收入空間約為每年109億元，還有機(jī)構(gòu)預(yù)測，其收入規(guī)模將超過370億元。
阿里巴巴在維持核心業(yè)務(wù)基本面穩(wěn)定的情況下，營收、調(diào)整后凈利潤保持增長態(tài)勢。京東則大幅扭轉(zhuǎn)了去年同期的虧損，收獲了近60億元的凈利潤。
另一項與回暖氣象息息相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)廣告也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。根據(jù)QuestMobile《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》顯示，Q3互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模為1663.3億元，同比增長5.1%，正式從前兩季的低谷走出。其中，騰訊第三季度廣告收入環(huán)比增長15%，拼多多的廣告收入284億元，同比增長58%。
另一方面，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵人也拿出了重整業(yè)務(wù)、開拓第二增長曲線的決心。
12月15日，一向溫和的馬化騰一反常態(tài)，言辭犀利地診斷騰訊存在的諸多問題，視頻號被放在了全公司最重要的位置；更早之前，劉強(qiáng)東也在內(nèi)部開展了高層會議，京東集團(tuán)副總監(jiān)以上的高級管理人員，降薪10%-20%，要求京東將重點回歸到公司經(jīng)營戰(zhàn)略的核心“成本、效率、體驗”上面。
2016年，赴美留學(xué)的劉強(qiáng)東強(qiáng)勢回歸，批評公司組織效率和戰(zhàn)斗力下降。第二年，京東實現(xiàn)了翻盤，迎來上市后首次單季度盈利。劉強(qiáng)東回歸一線意味著業(yè)績回升、股價上漲和重振士氣；騰訊在3Q大戰(zhàn)結(jié)束后，也有過一次全面的自省，緊接著迎來了更加開放的生態(tài)，順利拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票。
“各大公司還在做年底盤點和業(yè)務(wù)調(diào)整，等到明確了發(fā)力方向，一旦業(yè)務(wù)需要擴(kuò)張，流出的崗位應(yīng)該會更多。”美嘉向時代財經(jīng)說道。
“海外游戲和視頻號是騰訊未來的重點項目，也需要一批新人去開發(fā)新戰(zhàn)場，帶動營收的增長。”一騰訊內(nèi)部人士向時代財經(jīng)說道，看似有的業(yè)務(wù)遭遇了關(guān)停的命運(yùn)，實際上大多數(shù)人員轉(zhuǎn)移到了更賺錢的方向。
三年前，騰訊云的員工總數(shù)僅為1000多人，而到了2021年，騰訊CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）的員工已經(jīng)超過1萬人。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口降臨時，2b業(yè)務(wù)挑起了三分之一的收入來源。
經(jīng)過長達(dá)一年暴風(fēng)雨式的降本增效后，大廠又不謀而合地達(dá)成了一致的目標(biāo)：聚焦主營業(yè)務(wù)，糾正偏離航線的軌跡。在這個過程中，企業(yè)需要新鮮血液走上創(chuàng)新、穩(wěn)健的發(fā)展道路，這也意味著新一輪的招兵買馬將提上議程。
（文中受訪者皆為化名。）
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