在萬眾創新、大眾創業的時代，加盟品牌進行連鎖經營早已不是什么新鮮事，可如果一個品牌能夠深耕行業，帶領眾多加盟商從頭做起持續盈利，那么它的那份執著與堅持，的確令人動容，錢大媽就是這樣一個品牌。作為國內最早的社區生鮮品牌，錢大媽一直都將“不賣隔夜肉”視為品牌的承諾，并在“日清”的創新模式下，持續吸引消費者光顧與加盟商加入。多年來，錢大媽秉持初心更勇往直前，與加盟商形成了相互學習、相互借鑒、相互成就的相處模式，也讓加盟商能夠在盈利的道路上走的更遠。從2015年就加入了錢大媽的加盟商劉鴻治就深有體會。
最早的一批加盟商 與品牌共同成長
作為錢大媽最早的一批加盟商，劉鴻治在加盟錢大媽時，僅去到錢大媽公司幾家直營店實地考察后，就直接進入了租店和裝修過程，而在這個過程中，錢大媽總部也派來了專業的督導人員進行幫助，使門店選址、裝修的每一個過程都格外順利。而這個政策，直到現在也依舊在堅持執行中。
“我覺得門店生意好壞，取決于幾個因素。第一是市場和門店位置，有四五千戶住戶的小區，可能一開就火很正常。第二是時間以及客戶對錢大媽品牌的認知。從加盟模式來說，錢大媽提供了一個很好的平臺，客戶維護、保質保量、價格優勢、配送及時這些優勢，是門店盈利的基本保障。”目前在深圳開了四家店的加盟商劉鴻治就認為，錢大媽在邀請加盟商加入之前就已經做好了充足的準備，不論是選址裝修還是客戶維護，不論是產品采購還是配送，細致入微的加盟扶植體系，都讓經營錢大媽的加盟商們更有底氣。
從品牌之中獲取經營之道 加盟店開的紅紅火火
“公司組織的加盟商培訓、店長培訓，甚至一些特殊崗位，比如分割師、收銀員的培訓，這都是自己單打獨斗做不到的事情。”在獲得了錢大媽足夠的幫助之后，劉鴻治在門店經營方面也有了自己的想法。“受到錢大媽期權激勵計劃的啟發，我在員工激勵上也引入了新的方案，一是開店如果達到了銷售、客流量的目標，太口語化了，二是根據崗位劃分，店長、分割師、骨干員工等進行不同的分紅比例，讓門店經營形成一個良性循環。”
正因為有錢大媽品牌做保障，并在產品供應、門店經營、加盟商培訓等等方面都獲得了持續的幫扶，加盟商劉鴻治店里的生意一直紅紅火火，很令人羨慕。而像劉鴻治這樣的錢大媽加盟商還有很多很多，錢大媽為加盟商經營門店掃清障礙，加盟商們則借助錢大媽的品牌力量一路前進，“錢大媽是值得信賴的優秀的平臺和伙伴!”加盟商劉鴻治這樣評價錢大媽。
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