作為數字化轉型的民營企業之一，恒昌深知人才建設對企業發展的重要性，始終將人才視為推動企業發展的核心資源。為積極踐行“人才強企”理念，實現以人才促發展、以人才升級帶動企業轉型升級，恒昌積極推進數字化轉型的同時，在組織架構、績效管理、人才引進、人才培養、企業文化建設等方面進行了系統化完善，并鑄造了一支專業過硬、素質優良、高效執行的恒昌人才隊伍。
近日，為推進數字經濟發展，豐富企業文化內涵，強化先進企業文化建設，提升人才綜合能力，恒昌在創始人兼CEO秦洪濤先生的學習帶動及感召下，圍繞《貝佐斯的數字帝國》一書展開了先進企業文化學習研討熱潮。
作為全球網絡上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜在數字時代創造了指數級增長的奇跡。因此，亞馬遜的成功，對急需在數字時代找到生存之道的企業來說，不僅是一種鼓舞，更是一個可供借鑒和學習的企業樣本。讀懂了亞馬遜，才能更加清晰地看到企業數字化的未來。
世界級管理學大師拉姆·查蘭在《貝佐斯的數字帝國》一書中，將亞馬遜管理體系拆解成六大模塊：業務模式、人才招募、數據支撐、創新引擎、決策機制以及組織文化，并全面介紹了六大模塊背后的內在邏輯，對企業轉變發展理念，完善管理體系非常有幫助。
在各個部門的學習研討會上，恒昌人積極思考、認真學習，結合公司戰略、部門工作職責以及各自從業經歷，對書中提及的六大模塊進行了分模塊、有重點地深入研討、細致總結，為后續踐行企業核心價值觀、降本增效提供了很大幫助。同時，為更加精準地理解企業文化內涵，提高研討效率，會議還邀請了人力資源中心學習發展部的相關領導參加并給出指導性建議。
恒昌相關部門組織學習《貝佐斯的數字帝國》
經過理論指導、實踐交流以及集思廣益，本輪研討會圓滿完成會議既定目標。在虎年開工之際，不僅加深了各部門全員對公司戰略及企業文化新內涵的理解，也在各部門內部碰撞出智慧火花，產出多維度學習心得。
此外，全員也在思想上達成了三點共識：一是，要對客戶保持清晰的認識，將“癡迷客戶”、“為客戶創造”的理念真正落地到實際工作中；二是，堅持長線思維、投資未來，在工作中應目光遠大，樹立“主人翁”意識，通過實干和創新為公司的下一個十年創造更大價值；三是，堅決反熵，不忘初心，始終保持“DAY 1（創業第一天）”的創業激情和斗志。面對迅速發展變化的大環境，個人應當學習借鑒亞馬遜的“DAY 1”精神，保持居安思危的緊迫感，積極適應外部趨勢，全面提升個人競爭力。
以人才筑優勢，靠人才贏未來。創業11載，恒昌正是憑借對標國內外先進企業，并不斷學習、消化、吸收、總結優秀企業的文化精髓，提升文化軟實力，促進人才升級，才能在激烈的市場競爭中異軍突起，基業長青。逐夢11載，開啟新征程，恒昌將在創始人兼CEO秦洪濤先生的帶領下，繼續增強學習能力，強化先進企業文化學習實踐，推動全體恒昌人向著下一個十年的共同目標不斷奮進。
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關鍵詞： 文化建設
