海南輕舟企業管理有限公司蔡興南,表示很多的小微企業無法發展成為大型企業,或者很多的大型企業無法持續成長為老牌企業,都是因為其企業文化中的企業理念尚未形成。文化理念是企業文化的核心層次,體現了企業的信仰與追求, 指導著經營管理行為。
蔡興南表示:在構建過程中要注意以下幾點。
1、構建過程中高管醞釀、基層參與
蔡興南強調,老板的個人理念不能簡單等同于企業文化理念,企業是一個組織,核心團隊如果不認同、甚至反對老板指定的理念,那這些理念很難落地。因此,高管團隊共同進行醞釀,形成的草案也要讓最基層的人員提提意見,發揚廣泛的民主,團結大多數,最終的理念才能接地氣,影響人心。否則只會是看起來高大上,實際上假大空的華麗辭藻,淪落為掛在墻上的口號。
2、構建之后要全方面的持續宣傳
同時,采用靈活多樣的宣傳形式,持續的進行理念的宣傳,也是蔡興南提倡的方式之一。員工抬眼能看到,傾耳能聽到,領導作為榜樣時刻能讓員工感受到,人人都能記在心里。如其想起來就搞一陣子運動式的宣傳,不如春雨潤物般時時、處處、事事都在潛移默化。
3、文化理念這個魂要融入企業的身體里
蔡興南著重指出,企業的業務流程、管理制度、日常行為規范都要體現出企業文化理念,凡是與之不一致的,都要調整過來,文化理念在企業里有且只能有一種。招錄新人時注意選擇有共同理念的人才,對不接受文化理念的老員工要適時淘汰,所謂道不同不相為謀,從而使團隊的價值觀保持高度一致。
蔡興南相信,優秀公司都很清楚他們的價值主張是什么,并認真建立和形成了公司的文化理念。文化理念的構建不是一日之功,在經歷實踐檢驗的過程中仍然需要持續不斷的完善和提高,才能外化于形,內化于心,生生不息。
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