毅佰聯(lián)合公會最近在針對全球華人企業(yè)調研中發(fā)現：在經濟放緩的背景下，人們換工作的情況趨于減少；但當企業(yè)業(yè)務恢復增長時，離職率也會激增。如何留住優(yōu)秀員工，將決定企業(yè)是否能在經濟重回增長時贏得局面。
那么企業(yè)該如何做呢？毅佰聯(lián)合公會會長胡濤提出如下方法指導：
1、打造內部市場
胡濤認為：在公司內部創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機會是應對員工流失的首要方法。作為管理者，要培育促進內部流動性的企業(yè)文化，首先要鼓勵員工公開討論自己的職業(yè)目標。但大多數公司并不配備相應系統(tǒng)來記錄員工的興趣和技能發(fā)展，這對于留住那些能力突出的優(yōu)秀員工是極為不利的。
領導者和管理者可以實踐一種新的方法：記錄員工的職業(yè)抱負，然后讓人事部門在內部尋找職位匹配機會，正如社會招聘那樣。人事部門會發(fā)現，自己所尋找的最佳新員工往往就是公司的現有員工。讓表現出色的員工擔任新職位是留住人才的一個有效方法。
雖然內部市場的塑造和打磨可能需要較長時間，但也有更快實現短期效果的途徑。毅佰聯(lián)合公會的一家會員公司是這樣做的：該公司把學習置于員工職業(yè)發(fā)展的中心，他們?yōu)閱T工推出了四級學習計劃，使員工能夠用等級完成情況作為晉升的途徑。有了合適的成長機會，無論當前的勞動力市場狀況如何，企業(yè)員工都更能感受到自己的價值，并為重視自己的公司做出貢獻。
2、為員工提供技能培訓的機會
對優(yōu)秀員工提供技能培訓的機會是讓他們保持敬業(yè)精神的一個好方法，這對于企業(yè)來說也是一種投資。毅佰聯(lián)合公會一家科技會員企業(yè)就深知這種投資對員工職業(yè)生涯的價值，他們發(fā)起了一個名為“技能提升挑戰(zhàn)”的項目，這是一項專為日常學習而設計的內部活動，員工們需要完成一系列學習項目，例如多樣性、包容性和溝通技巧等等。對于領導者來說，盡管現有員工流失率可能很高（這意味著企業(yè)的這種投資會有所虧損），但從長遠來看，這件事情能夠保持員工的積極性和參與度，同時提高企業(yè)員工的靈活性和適應性。
在全球范圍內，員工最大的驅動力就是實現職業(yè)目標。毅佰聯(lián)合公會發(fā)現，在近期打算換工作的員工中，有三分之一計劃在其他企業(yè)尋找提高技能和培訓的機會。
員工離職的對于企業(yè)要付出的代價是高昂的，盡管在當前的經濟環(huán)境下離職率低于往常。但隨著經濟走強，離職率很可能會大幅反彈。對此，毅佰聯(lián)合公會呼吁全球華人企業(yè)要重視績效優(yōu)秀的員工，實現內部流動和技能提升，以此為員工提供更充實的職業(yè)生涯。留住這些員工，讓他們在公司中成長，將使自己變得更加強大，也將讓全球華商的力量得以增強。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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