毅佰聯合公會最近在針對全球華人企業調研中發現：在經濟放緩的背景下，人們換工作的情況趨于減少；但當企業業務恢復增長時，離職率也會激增。如何留住優秀員工，將決定企業是否能在經濟重回增長時贏得局面。
那么企業該如何做呢？毅佰聯合公會會長胡濤提出如下方法指導：
1、打造內部市場
胡濤認為：在公司內部創造職業發展機會是應對員工流失的首要方法。作為管理者，要培育促進內部流動性的企業文化，首先要鼓勵員工公開討論自己的職業目標。但大多數公司并不配備相應系統來記錄員工的興趣和技能發展，這對于留住那些能力突出的優秀員工是極為不利的。
領導者和管理者可以實踐一種新的方法：記錄員工的職業抱負，然后讓人事部門在內部尋找職位匹配機會，正如社會招聘那樣。人事部門會發現，自己所尋找的最佳新員工往往就是公司的現有員工。讓表現出色的員工擔任新職位是留住人才的一個有效方法。
雖然內部市場的塑造和打磨可能需要較長時間，但也有更快實現短期效果的途徑。毅佰聯合公會的一家會員公司是這樣做的：該公司把學習置于員工職業發展的中心，他們為員工推出了四級學習計劃，使員工能夠用等級完成情況作為晉升的途徑。有了合適的成長機會，無論當前的勞動力市場狀況如何，企業員工都更能感受到自己的價值，并為重視自己的公司做出貢獻。
2、為員工提供技能培訓的機會
對優秀員工提供技能培訓的機會是讓他們保持敬業精神的一個好方法，這對于企業來說也是一種投資。毅佰聯合公會一家科技會員企業就深知這種投資對員工職業生涯的價值，他們發起了一個名為“技能提升挑戰”的項目，這是一項專為日常學習而設計的內部活動，員工們需要完成一系列學習項目，例如多樣性、包容性和溝通技巧等等。對于領導者來說，盡管現有員工流失率可能很高（這意味著企業的這種投資會有所虧損），但從長遠來看，這件事情能夠保持員工的積極性和參與度，同時提高企業員工的靈活性和適應性。
在全球范圍內，員工最大的驅動力就是實現職業目標。毅佰聯合公會發現，在近期打算換工作的員工中，有三分之一計劃在其他企業尋找提高技能和培訓的機會。
員工離職的對于企業要付出的代價是高昂的，盡管在當前的經濟環境下離職率低于往常。但隨著經濟走強，離職率很可能會大幅反彈。對此，毅佰聯合公會呼吁全球華人企業要重視績效優秀的員工，實現內部流動和技能提升，以此為員工提供更充實的職業生涯。留住這些員工，讓他們在公司中成長，將使自己變得更加強大，也將讓全球華商的力量得以增強。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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