在信息技術（IT）領域，不可否認的一個事實是男性從業者仍占大多數，然而，我們也看到越來越多的女性從業者，她們追夢、她們擔當、她們創新，在平凡的人生中成就不凡的業績，綻放屬于自己的魅力和風采，贏得認可與尊重。孫麗菊女士正是其中的一位，她的成功故事為我們展示了女性在科技行業中同樣可以取得顯著成就。孫女士目前是全球500強企業霍尼韋爾IT全球并購部的核心成員，全面負責領導該公司在亞太地區的IT并購、整合、拆分、剝離、盡調等工作，以及與霍尼韋爾全球總部、其他區域的協同與支持。正如中國大文學家冰心曾說：世界上若沒有女人，至少要失去十分之五的真、十分之六的善、十分之七的美。孫女士通過她的智慧、勤奮和領導才能，不僅在個人職業生涯中取得了卓越成就，而且在推動性別平等和提升女性在科技領域地位方面發揮了重要作用。以下是我們與孫麗菊女士的獨家專訪，深入探討了她的職業旅程、面對挑戰時的態度、對行業的觀點、以及對未來的展望。
問：您能簡單介紹一下您的生平經歷嗎？
其實我的成長和職業經歷是非常有意思的，可以說既簡單，又復雜。 簡單的是我從業20多年，有24年在惠普和Honeywell度過，但是我工作性質的跨度非常大，從機械工程到IT行業，從local到global，最后在IT并購整合方面深耕，逐漸成為該領域的專家。在我小時候，我的夢想是長大后成為一名播音員，我想把美妙的聲音傳遍世界，給人們帶來快樂。但當我高中畢業報考大學時，我的班主任老師建議我報考汽車工程專業，主要是考慮到將來的就業，后來陰差陽錯我被調配到了機械工程專業，因此我大學和研究生學習的都是機械工程，一個典型的男性專業，當時我們班里30多個學生，總共只有3個女生。本以為以后的職業生涯就是進入制造企業做一個機械設計工程師。未曾料到的是研究生畢業時，我進入了當時全球最大的電腦公司之一臺灣宏基集團任軟件測試工程師，從此一腳踏進IT行業從未離開，短暫工作一年多后，我加入HP公司任IT工程師和項目經理長達9年，在這里我受到了全方位的、嚴苛的訓練，這段經歷也徹底將我鍛造成了一個真正的IT人。而2008年加入Honeywell至今，我絕大多數時間在負責IT并購和整合領域的工作，我對IT的理解也遠遠超越了具體的技術、項目管理等，而從一個更寬的視角、更深的角度上有了質的提升。這些經歷讓我成為一個在IT整合與并購這個細分領域內的真正guru（行家)。應該說每次工作的變動都讓我進入一個更高的高度，接受更大的挑戰，對我的職業生涯都影響巨大，每段經歷都是非常珍貴的。
問：您如何看待您在IT領域的職業生涯，尤其是作為一名女性領導者？
答：回顧我的職業生涯，我認為它真是一段充滿偶然、挑戰和機遇的旅程。進入純屬偶然，成就卻是必然。我是跨界進入IT行業的。我大學畢業于20世紀90年代末，當時中國的IT行業正處于起步階段，對人才需求比較迫切，憑借著扎實的基礎知識和優秀的面試表現，我通過了公司復雜而又嚴苛的面試流程，進入當時業界知名的宏基軟件（上海）有限公司任軟件測試工程師。我的主要工作是對公司研發的軟件進行測試，包括編寫并運行測試用例、驗證軟件的功能是否符合預期、對發現的軟件缺陷進行記錄、分析、回歸測試等。
我認識到作為一名女性，在一個男性占多數的行業中取得一席之地確實不易，而且自己進入了一個完全陌生的賽道。然而，我對我的學習能力充滿自信，我始終相信，通過不斷學習、勤奮工作和展現出色的溝通和協作能力，女性完全有能力在IT領域中取得成功。我化壓力為動力，在工作上虛心向同事學習和請教，主動承擔更多工作，業余時間自學了與IT有關的專業知識，并參加了一些外部培訓和當時熱門的微軟考證。經過一年多既艱辛又充實的日子，我的業務能力得到顯著提升。為我后來進入HP從事IT網絡和項目管理打好了基礎。
后來我有機會進入HP惠普公司從事IT項目管理，這是一個更廣的平臺。HP 2000年在財富500強中的排名為第14位，當時的全球營業額約為457億美元。能夠進入這樣規模和知名的公司工作是一件人人羨慕的事情。我所從事的工作從軟件測試跨越到IT網絡管理，這是一個更復雜、難度更大、范圍更大的工作，不僅需要熟悉各類應用軟件和很多硬件，而且需要掌握系統集成方面運作，同時作為項目經理，還需要考慮項目完成節點、成本等因素。當然更主要是領導和激勵團隊成員，減少內耗，確保團隊的高效運作。剛開始接手項目時，完全是憑借有限的經驗和超負荷的工作時間摸爬滾打，但是經過多個項目的磨練后，我逐漸開始變得得心應手起來。為了進一步提升我的項目管理水平，我利用業余時間，還考取了PMP資格證書。同時在專業知識領域，我也進一步深耕學習，參加Cisco的培訓并獲得相關的證書。
特別值得一提的是我和我的團隊除了能完成公司內部的IT項目，還能夠對外輸出技術和能力，承接外部客戶的IT項目，例如當時我們圓滿完成了外部客戶B&Q公司網絡系統優化，TNT數據中心搬遷和整合等項目，都受到了客戶的高度肯定和認可，并為公司創造了額外的價值。
再后來我加入Honeywell從事IT并購和整合的工作。Honeywell是一家財富500強公司，根據公司發布的2023 ESG報告，全球女性員工占比為29.5%，經理層女性占比僅為21.4%。盡管如此，公司為女性員工提供了同等的工作機遇，甚至在有些方面更多考慮女性的特點，利用了女性的一些獨特優勢。因此，雖然我的工作比以前任何時候挑戰更大，但我從來沒有覺得在工作上因為性別的差異而有任何的異同。公司、同事、客戶認可的永遠是你的能力，而不是你的性別，或其他任何因素。
總的來說，我覺得宏基是我的職業啟蒙，惠普是我的重要時刻和錘煉場，而Honeywell則是最終成道和修煉成大家的地方。我的經歷也證明了女性不要被性別標簽限制自己的潛力，要勇敢地追求自己的科技夢想。
問：您目前所從事工作面臨的最大挑戰是什么?
我目前在Honeywell從事IT并購和整合方面的工作。這個工作有三個顯著的特點：１）需要與global團隊合作，這種合作是有深度的、長期的、跨時區、跨文化。因為Honeywell在全球超過70個國家經營，而且兼并收購是公司發展的重要戰略之一。２）在更高的層面上開展工作。由于收購兼并一般都是公司戰略層面的重大決策，需要面對更多C-Level以上高層溝通、協調和資源調動，因此溝通的復雜度和難度都較高。3）工作更復雜。IT系統類似于人類的大腦和神經系統，這種整合不僅僅是物理意義上的合并，而是內部IT系統的深度融合與優化，更涉及到資本、戰略、公司運作層面。
鑒于以上特點，負責從事IT并購的人必須是全能型人才，不僅要有技術方面的深厚積累，在項目管理、溝通、管理等方面也必須經驗豐富，具備很強的執行能力，還需要對商業流程也有專業的理解。由于并購的全球化，在語言文化方面，需要有熟練的英語溝通水平，要聽得懂世界不同國家不同口音的英語，還需要了解不同國家的文化。綜合來講，對人才的要求非常高！
問：在您的職業生涯中，有哪些關鍵時刻對您產生了深遠影響？
答：應該說每次職業經歷的變動對我的影響都比較大，我最初在宏基的工作時間雖然不長，但這是我進入IT行業的第一步，這段早期的職業經歷為我后續的專業進程奠定了一個良好的開端，也堅定了我從業IT的信心和決心。后來我有機會進入HP惠普公司從事IT項目管理，這是一個更廣的平臺，經過大量項目的實踐和訓練，我成為了一個IT項目管理方面真正的專家，也進一步夯實了我對IT的理解。而2008年加入Honeywell至今，則讓我越過IT看IT，一覽眾山小。經過上百個項目的實踐，我成為了一個IT并購和整合領域的資深專家。特別是經過一些大型和具有挑戰性項目的鍛煉，我的能力得到實質性提升。值得一提的是霍尼韋爾在2016年以51億美元收購供熱系統及儀器儀表全球領先廠商Elster，是當時Honeywell最大的一筆收購。該公司在收購期的年銷售總額為$1.7B，全球有40多個site，其中在亞太區有19個site。該項目幾乎具備了一個大型并購的全部特點：（1）被并購公司之前自己也收購過其他公司，但是相應的IT整合并沒有完成, 導致其IT網絡架構異常復雜。（2）Elster被并購后，其不同的業務板塊被分別歸并到Honeywell 不同的SBU（Strategic Business Unit）下面，因此對業務層面的對接溝通顯得龐大、且錯綜復雜。（3）地區跨度廣。以上因素導致整個IT的并購過程異常復雜。我當時負責亞太區的IT整合，經過前后共2年多的時間，同時和global團隊以及各個IT職能部門密切溝通，終于順利完成該項目。該項目的順利完成進一步鞏固了我們在該細分領域的領導地位，對個人能力的提升也非常明顯。
這樣的案例還有不少，我認為一個人最好在一個選定的細分賽道上不斷地打磨和修煉自己的能力，做時間的朋友。機遇也許會遲到，但從來不會缺席，那些關鍵的時刻一定會到來。積極的投入，一定會有厚報。
問：作為一位女性領導者，您如何看待性別多樣性和包容性在科技領域的重要性？
答：性別多樣性和包容性對于創新和進步至關重要。多樣性意味著來自不同文化、背景、經驗和思維方式的人們能夠帶來不同的視角和解決方案，通過碰撞產生創新的火花，在科技領域，這種創新力尤其重要。包容性意味著更好地理解不同群體的需求，比如在我工作中需要接觸不同國家和地區團隊成員，他們有不同的歷史、文化和價值觀，有些也許我并不認同，但理解并尊重對方是團隊有效協同工作的重要保證，也符合公司的價值觀。另外二者也是相輔相成的，對于科技行業的發展尤為重要。我一直致力于推動性別平等，并積極參與Inclusion and Diversity (I&D) Program，我們的目標是創造一個每個人都能夠相互分享和學習的環境，讓每個人都能在工作和社區中充分做出貢獻，實現個人價值。
問：您在職業發展中遇到的最大挑戰是什么，您是如何克服它們的？
答：挑戰來自多方面，而且一直存在。首先是專業方面的挑戰。由于計算機和IT技術的發展日進千里，因此一個人總是需要不斷的更新自己的專業知識。回顧我的IT從業經歷自從踏入宏基之后到HP，再到霍尼韋爾，我的IT學習過程從未停歇；從最初的各類考證，到后面在實際工作中不斷提升自我管理和溝通方面的技能，最終讓我從剛踏入工作崗位時的一名IT小白，到后來成為一名精通IT并購與整合方面的真正專家，這都離不開自身不斷學習和追求進步的信念以及對這個行業的熱愛。而且這個信念是持續的，需要不斷的回顧自身不足以激勵自己不斷克服當前面臨的挑戰。
其次作為女性，在職業晉升和發展方面面臨的挑戰比男性更多，這在亞洲國家尤其明顯。我的策略是保持自信，不斷提升自我。我通過不斷學習新技術、獲得專業證書和參加領導力培訓，來增強我的專業能力和市場競爭力。同時，我認識到作為一名女性也有男性不具備的一些優勢，女性與男性相比，往往在情商、溝通和團隊協作方面擁有獨特優勢。我們更傾向于傾聽、理解和同理他人，這使我們在處理團隊內部的沖突和促進工作氛圍方面顯得更為得心應手。
最終我認識到最大的挑戰其實是自己。相信自己，跳出自己，化挑戰為機遇，變壓力為動力，挑戰不可能，遇到困難和挫折，不要動搖，相信穿過漫漫黑夜，光明終可重現。可以接受失敗，但不要懷疑自己，任何人都可以活出精彩的人生！
問：您對您目前從事的IT并購與整合領域的未來發展有何看法？
答：首先我認為未來科技巨頭會繼續通過并購來整合產業鏈上的各個環節，實現垂直整合，這使得他們能夠更好地控制整個產業鏈，提高自身的競爭力，我所在的公司就是一個很好的例子。其次由于人工智能和數字化技術在企業中的應用越來越多，IT業務的整合在企業并購過程中會承擔越來越重要角色，在某種程度上，IT整合成功與否將決定整個公司并購的成敗，而這方面的人才還是比較缺乏的。
問：對于即將步入或已在科技領域工作的女性，您有什么建議？
答：我的建議是保持好奇心和學習的熱情。科技領域是快速發展的，持續學習是保持競爭力的關鍵。同時，建立一個支持性的網絡也很重要。無論是通過參與行業協會，還是尋找導師或角色模型，都能為你的職業發展提供幫助。再次，選擇自己擅長的賽道深耕，做時間的朋友。最重要的是，相信自己的能力，不要讓性別成為追求科技夢想的障礙，相信經過不斷的努力，最終可以成為某個領域的頭部專家。事實上，隨著社會的進步，公司也越來越注重為女性提供更多的機會。此外，女性往往具有較強的多任務處理能力和細膩的觀察力，這些也是女性自信的來源之一，這在解決復雜問題和創新過程中非常有價值。在快速變化的科技領域，這些能力在工作上也可以幫助更好地理解客戶需求，為公司和客戶創造出更多的價值，也可以幫助女性朋友在職業發展上取得更大的成功。
問：展望未來，您對自己的職業生涯有什么計劃或目標？
答：我希望繼續在IT的并購和整合領域發揮領導作用，因為如我前面所說并購交易通常是公司發展的重要戰略，特別對于國際化經營的公司，而IT整合成功與否對公司整體的并購成敗起著關鍵作用。另外，這個領域需要綜合性的知識和技能，同時也是一個不斷發展和變化的領域，因此我也希望自己不斷學習AI和數字化方面的前沿知識，繼續保持作為技術專家和項目管理的優勢，確保在并購交易中能夠制定正確的并購整合計劃，并協調各個團隊、確保項目按時按質完成。
另外，在推動性別平等和提升女性在科技領域地位方面。我還計劃繼續參與公司和社區支持技術創新的項目，特別是那些能夠為社會帶來積極變化的項目，推動多樣性和包容性。長期來看，我希望能夠盡我所能，推動性別平等，鼓勵并幫助更多女性勇敢地追求自己的職業目標并獲得成功。
關鍵詞：
