江西移動(dòng)不斷深化機(jī)制創(chuàng)新，提升結(jié)構(gòu)性效率，激發(fā)干部員工干事活力，形成價(jià)值貢獻(xiàn)與薪酬激勵(lì)的“正向循環(huán)”，打造網(wǎng)信領(lǐng)域數(shù)智化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)體系。公司近期被集團(tuán)公司評(píng)為員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化先進(jìn)單位、“三能”機(jī)制建設(shè)評(píng)估A級(jí)單位，同時(shí)公司“千兆大視頻項(xiàng)目”被評(píng)為中國(guó)移動(dòng)首期“百舸爭(zhēng)流”優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目。

據(jù)了解，圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，江西移動(dòng)努力做好“識(shí)才、引才、用才、育才”四篇文章。一是注重頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)智化人才雁陣，做好“識(shí)才”文章。將搭建“數(shù)智化人才工作矩陣”，納入各單位黨建考核，壓實(shí)人才培養(yǎng)主責(zé)。制定數(shù)智化人才規(guī)劃，構(gòu)建縱向覆蓋初、中、高級(jí)3個(gè)層級(jí)和橫向覆蓋5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等9大領(lǐng)域的數(shù)智化人才雁陣。二是加大資源投入，打造數(shù)智化人才高地，做好“引才”文章。在地市5G聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室投入專項(xiàng)人才，VR創(chuàng)新中心計(jì)劃三年投入300人。加大對(duì)外招聘力度，聚焦網(wǎng)、云、數(shù)、智、安、邊、端、鏈等數(shù)智化人才領(lǐng)域，2022年—2025年計(jì)劃招聘約1000人。三是深化分配改革，激發(fā)數(shù)智化人才活力，做好“用才”文章。建立自主研發(fā)創(chuàng)新成果按要素參與收入分配機(jī)制。實(shí)施科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施包括落實(shí)專利、在崗技術(shù)革新、重大項(xiàng)目評(píng)選及創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等一攬子科技創(chuàng)新激勵(lì)。四是強(qiáng)化培養(yǎng)賦能，推動(dòng)數(shù)智化人才轉(zhuǎn)型，做好“育才”文章。搭建數(shù)智化能力圖譜，構(gòu)建涵蓋專業(yè)、場(chǎng)景、能力標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)點(diǎn)四要素的9大數(shù)智化專業(yè)能力圖譜。開展崗位練兵淬煉技能，打造“賦能建功”技能競(jìng)賽品牌，挖掘技術(shù)尖兵。強(qiáng)化數(shù)智化培訓(xùn)認(rèn)證，以內(nèi)部賦能、外部高校聯(lián)合培養(yǎng)、外部權(quán)威認(rèn)證等多種方式，打造多層次寬領(lǐng)域立體化賦能體系。

近年來(lái)，江西移動(dòng)多措并舉促進(jìn)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，2021年公司勞動(dòng)生產(chǎn)率超集團(tuán)考核目標(biāo)21%。公司積極開展“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”“三能”機(jī)制建設(shè)，人才活力不斷提升。(王席傳)

關(guān)鍵詞： 江西移動(dòng) 人才隊(duì)伍 價(jià)值貢獻(xiàn) 薪酬激勵(lì)