11月6日晚，無數人通過網絡直播的方式觀看了英雄聯盟全球總決賽，見證了英雄聯盟中國戰隊EDG戰勝韓國賽區的上賽季冠軍DK、逆轉奪冠的激情瞬間。隨后，“EDG奪冠”的熱浪更是席卷整個社交媒體。
電競徹底出圈了！EDG奪冠為什么這么火？這么多人到底在歡呼什么？這是很多人所關注的問題。
電競：生而為贏
“當年人們覺得，搞電競的也算做體育？玩游戲的也算做電競？玩手機的也算做游戲？” 2020官方電競紀錄片《生而為贏》中，王者榮耀KPL職業聯賽官方解說李九這樣說。
是的，圍繞電競，有過太多的偏見，而從過去的偏見到現在的榮耀，我們歡呼的，是一種電競精神：是同傳統體育類似的，去追求更快、更高、更強、更團結的運動精神，去拼、去贏的熱血精神。
正是這種精神，讓電競人為之癡迷與瘋狂，讓不懂電競甚至不玩游戲的人們去喝彩與歡呼。
比如，這次奪冠的EDG，所面臨的大背景，是七年來中國各路戰隊在英雄聯盟總決賽中沖擊冠軍無果，而EDG能夠逆勢奪冠，彰顯的就是這種精神。正如EDG輔助選手田野所說，“六年時間，無數次倒在淘汰賽之中，但每一次比賽都只為追求那最高的榮譽。”
除了EDG奪冠，還有一個好消息是：杭州亞運會電競小項正式公布了包括英雄聯盟、王者榮耀(亞運版)等八個項目入選亞運會。這一切都昭示著，電競從當年被認為的“不務正業”正在走向主流運動。
中國電競，之所以能成，很大程度上靠的就是這種“生而為贏”的電競精神。這背后，除了無數電競人的努力，也有移動電競崛起與普及的功勞，如果說當年PC的普及帶動了英雄聯盟總決賽等端側電競的火爆，那么手機的進化則帶動了像KPL（王者榮耀職業聯賽）等移動電競的崛起，更多的人可以加入進來。
“玩手機的也算做游戲？”這個的確是當年很多人的偏見，那些為破除偏見付出努力的人和企業，都值得喝彩。例如，iQOO就是電競行業的深度參與者，在推動移動電競發展中扮演了重要角色。
iQOO品牌總經理馮宇飛就曾說，移動電競和手機設備有著天然的契合度，兩者相互成就，好的手機給玩家帶來好的游戲體驗，好的游戲內容給手機更多的創意靈感。
將手機用于電競，同樣是一個電競比賽，也需要“生而為贏”的電競精神。早期的移動電競比賽都是用蘋果iPhone作為比賽用機，iQOO敢于第一個吃螃蟹，與王者榮耀合作使得安卓機首次成為頂級移動電競比賽用機。
這中間的過程充滿艱辛，困難程度絲毫不亞于電競賽場上的選手們。據了解，iQOO在2018年投入大量人力物力與KPL進行磨合和優化，2019年開始賽場中手機出現問題的情況已經非常少了。在穩定的基礎上，iQOO也在向著更高的目標邁進，朝著快、穩、準的方向不斷優化體驗。例如，iQOO基于電競選手的體驗打磨產品細節，在產品中將音量鍵與鏡頭放在同一側，這讓選手的握持感更好。而且，iQOO還在常規賽事標準之上根據賽場環境，增添電競場景下的防誤觸靈敏度，減少因選手失誤造成誤觸的概率。
之所以說iQOO堪稱是一名電競選手，還因為要想將移動電競做好，需要全維度的綜合實力。iQOO對電競的推動，是包括硬件、軟件在內的全方位。iQOO歷代產品都瞄準電競級體驗進行深度創新：首批搭載行業頂級處理器、首發量產6C電芯并實現120W超快閃充、超級液冷散熱技術、雙Wi-Fi技術、從32位到64位升級、全感操控系統……iQOO 8首發《王者榮耀》120幀模式等等都是如此。
這種全方位的推動，更是從產品擴展到營銷。從成立之初，iQOO就與KPL深度合作，歷代數字旗艦手機都成為了KPL官方比賽用機。而且，iQOO還自建電競館，傳播電競文化。上面提到的那個《生而為贏》的官方電競紀錄片，也出自iQOO的精心打造。
甚至，iQOO還深入到了“標準”層面。從2017年開始，iQOO就與KPL、王者榮耀共同設定比賽用機標準，從行業高度推動移動電競設備標準走向專業化。在今年8月30日，粵港澳大灣區標準創新聯盟正式通過《移動電競賽事用機技術要求和測試方法》，這背后就有iQOO的很大功勞。
正如馮宇飛所說，iQOO正在從整合電競設備、選手俱樂部、賽事、粉絲等維度共建電競生態，為廣大年輕人提供更好的設備、更好的觀賽互動和更好的內容，積極推動中國電競生態建設與產業商業化。
突破：探索之悅
EDG奪冠，電競出圈，我們喝彩的，還有那種成長的力量。
無數年輕人加入到電競中，他們改變了電競，電競也改變了他們，可以說年輕人與電競是在共同成長中彼此成就，共同在一次次極限的探索中享受到樂趣。
EDG的JIEJIE就是典型的例子，他剛出道就被視為明凱的接班人，但是在2020年卻因為在比賽中打不出教練組想要的效果，遭到了雪藏，遇到了挫折。然而，在2021年EDG大重組之后，JIEJIE復出，蛻變新生，坐穩了首發打野的位置，也帶領整個EDG戰隊實現蛻變，最終拿下關鍵。
在《生而為贏》的紀錄片中，也記錄了去年KPL世界冠軍杯的臺前幕后，其中最令筆者印象深刻的，是DYG的久誠與林教練的沖突。沖突的起因，是久誠在直播中被通知需要賽訓、關閉直播，于是久誠和教練發生了爭吵。經過這個事件后，久誠獲得了成長，他這樣說，“在那一段時間成熟了很多，就可能變了一個人。因為我之前是一個極端、難以溝通、脾氣大、不講道理（的人）。”
燒不死的鳥，是鳳凰。
同樣，iQOO與電競之間的關系，也可以用共同成長來形容。iQOO不遺余力地推動移動電競發展，同樣，移動電競也成就了iQOO。
據Canalys發布的2018年第二季度至2021年第一季度期間電競手機的市場調研數據，iQOO手機以23%的份額位列游戲手機市場第一。
更重要的是，iQOO以電競為支點，撬動了更多年輕人群體的關注與認可。一方面，iQOO在與電競的融合過程中，打造出極致的電競級產品體驗，而這種體驗之于年輕用戶來說，不啻是一種“降維攻擊”的體驗。例如，2020年iQOO就將為KPL賽場研發的軟件版本，應用為monster高性能模式普及到商用版本中，讓普通用戶也能享受到專業選手的賽場體驗。
另一方面，電競精神也成為iQOO與用戶深度溝通、共振的載體。從“生而強悍”到“探索之悅”，iQOO集聚了越來越多的粉絲“酷客”，他們之間的關系，不再只是手機廠商之與消費者，而是為相同精神所感動、所互通的同路人。
iQOO最新的品牌價值主張“探索之悅”，是在做到“生而強悍”、提供一流電競級體驗的同時，在黑科技上探索更多可能性，不斷進步，形成產品和體驗上的亮點，做真正滿足用戶需求、讓用戶心動的產品。
這一切正如《生而為贏》的歌中所唱：“瞄準了方向，別管我多瘋狂，倒數的鳴響，引爆出這一槍，任我快，如箭一樣，飛起來，讓血脈，托著心跳，來見成敗，我要生而為贏，不敗，淌著熱血，一往無礙，就算傷口敞開……”
后記：突圍的啟示
EDG奪冠以及電競“入亞”，是一個關鍵節點，標志著中國電競產業的崛起。
《2021年中國電競行業研究報告》顯示，2020年中國電競用戶規模達到5億，其中移動電競用戶達到了3.83億人，整體市場規模達1474億元，可以說從比賽到產業鏈，游戲電競行業都在蓬勃發展。
回首中國電競的20余年發展，真是頗為感慨。就像《中國電競二十年》文中所說，在這二十年里，中國電競以不同的身份出生、存在、抗爭、消亡、崛起過，仿佛有無數個平行時空，它曾是網吧，是游戲，是“不務正業”，是中國榮耀，是體育的一部分，是在全球體育大停擺時代里，唯一頑強運轉的賽事……
為什么中國電競能成功突圍，走到今天？我覺得很大程度上是堅持與熱愛。
就像EDG總裁吳歷華所說，“電競是無國界的語言，是一種情感紐帶，能將全世界的人聯系在一起，這根紐帶的作用難能可貴，大家共同的追求這份熱愛，我覺得很重要。”
這種堅持與熱愛，對于手機行業來說也是很重要的啟示。中國的手機市場已經陷入紅海，這時候品牌如何突圍？iQOO就提供了一個很好的樣本：這個品牌成立之后僅用了一年，竟然就躋身中國手機市場前七名，位列華為、vivo、OPPO、蘋果、榮耀和小米這些巨頭之后，在線上領域，無論是今年618還是雙十一的數據都顯示，iQOO也穩居TOP2。
為什么會這樣？答案同樣是堅持與熱愛。就像iQOO品牌總經理馮宇飛在接受媒體采訪時，說過這樣一句話：如果說一些品牌目前是在電競賽道上“玩票”，那么iQOO就是在“搏命”。
是的，當一個品牌不是簡單地銷售產品，而是與自己的用戶平等交朋友、做好伙伴，從他們的需求出發打造真正滿足用戶需求，讓用戶心動的產品，突圍就是自然而然的事情。
本文首發于微信公眾號：閆躍龍。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
