去年三季度營收為22.35億元，今年三季度同比下滑幅度達(dá)28.14%。從數(shù)據(jù)上來看，營收同、環(huán)比均實現(xiàn)較大降幅。
文/每日財報 百川
近日，市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布了2021年第三季度全球智能手表銷量排行，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，Q3全球智能手表出貨量整體增長了16%，其中華米和蘋果、三星位列全球出貨量前三。
作為小米生態(tài)鏈體系內(nèi)第一家紐交所上市公司——華米的一舉一動備受大家的關(guān)注。上月在北京召開以“UP YOUR GAME”為主題的Amazfit 2021全球年度新品發(fā)布會后，緊接著在本月中旬，華米發(fā)布了其三季度的財報信息，向資本市場交出了一份最新成績單。
數(shù)據(jù)顯示，本季度華米公司營收為人民幣16億元，與今年二季度的18.35億元相比，環(huán)比下滑12.48%；去年三季度營收為22.35億元，今年三季度同比下滑幅度達(dá)28.14%。
從數(shù)據(jù)上來看，營收同、環(huán)比均實現(xiàn)較大降幅，可以說華米最新交出的這份成績單并沒有達(dá)到資本市場對它的期待?？v觀財報數(shù)據(jù)，唯一的亮點也就只能是華米在海外的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，三季度華米的海外出貨占比61.8%，其中歐洲市場表現(xiàn)出彩，在意大利成人智能手表市占率第一，德國第三季度出貨量增長超150%。
近年來，華米的發(fā)展之所以如此“暗淡”，這可能與它的“自我超越”戰(zhàn)略有一定的關(guān)系。
“脫米”之路越走越長
作為小米“代工廠”起家的華米，曾在小米品牌、渠道等方面強(qiáng)有力的支撐下，在短時間內(nèi)迅速壯大，并成為了小米生態(tài)鏈?zhǔn)准以诿郎鲜械墓荆欢蕊L(fēng)光無限。但“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”，而華米也不甘心于只做“代工廠”。
因此，為了擺脫對小米的依賴，從六年前華米就開始了布局轉(zhuǎn)型。2015年，華米推出自有品牌Amazfit，2018年收購智能穿戴品牌Zepp的核心資產(chǎn)，樹立為另一自有品牌，隨后又相繼推出黃山系列自研可穿戴設(shè)備芯片以及開放平臺Zepp OS；在今年10月份，華米啟動Amazfit 品牌煥新，首次公布了 Amazfit 中文名稱 “躍我”。
可以看出，為了真正做到獨立，打造出能夠扛起大旗的自有品牌，華米確實做了很多，從成立自有品牌，到自研硬件芯片，再到打造智能穿戴OS，甚至還高價聘請明星代言，華米打造自有品牌的決心是非常堅決的。
但呈現(xiàn)的結(jié)果并不盡人意，即便華米花了六年左右的時間，從品牌、硬件、軟件系統(tǒng)、營銷等多維度全方位升級，自有品牌的發(fā)展依舊不理想，依然嚴(yán)重依賴小米，華米的“脫米”之路并不順暢。這從本季度的財報信息中就可窺出端倪。
財報顯示，三季度華米營收為16億元，較去年同期下降28.1%，產(chǎn)品出貨量也從去年同期的1590萬臺下降至990萬臺，同比下降37.7%；凈利潤則從去年同期的8110萬元下降至4930萬元，同比下降39.2%。
而這還是在華米自有品牌出貨量大增89%的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。財報公布后，華米CEO黃汪曾在電話會中表示，三季度營收下降28.1%，主要原因是由華米代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量同比下降45.3%所致。
如果將這兩個數(shù)字放在一起看，不難看出自2015年就開始啟動“脫米”進(jìn)程的華米，到目前為止依然身處這一進(jìn)程之中，似乎并沒有找到真正切實有效的路徑策略。
此外，從銷售渠道來看，華米同樣非常依賴小米。線下市場，小米之家已成為華米旗下產(chǎn)品銷售和展示的最佳平臺。線上市場，盡管華米在小米商城之外搭建了自身的線上渠道，但其在京東、天貓等平臺表現(xiàn)平平。
正因為如此，去年10月，華米與小米續(xù)簽了三年的合作協(xié)議，根據(jù)這一延長條款，在發(fā)展小米可穿戴產(chǎn)品方面，華米將保持現(xiàn)有的最優(yōu)合作伙伴地位。很明顯，這一戰(zhàn)略合作協(xié)議的延長，無疑給華米的“脫米”之路再一次進(jìn)行了延長。所以，華米的“脫米”只能是越走越長，且遠(yuǎn)比想象中的要難。
“突圍”之路難上加難
近年，小米的高端化之路進(jìn)展有目共睹，而作為小米“代工廠”的華米也有著同樣的想法，其目標(biāo)是把華米手表做到高端，與行業(yè)標(biāo)桿Apple Watch對齊。
于是，華米重點打造了Zepp品牌，在2020年8月完成了品牌升級后，啟用全新Logo和品牌形象，推出了首款時尚智能手表Zepp E，曾在小紅書、知乎和微博等平臺上都做過廣告投放，但遺憾的是市場認(rèn)知度并不高。這說明華米的自有品牌發(fā)展依舊有很長的路要走。
同時，自有品牌羸弱的華米還必須得面對來自其他的巨頭的沖擊。與智能手機(jī)不同，智能穿戴并不是一個易生存的賽道，因為智能穿戴產(chǎn)品并非剛需，用戶對于智能穿戴產(chǎn)品要求更加苛刻，想要從眾多產(chǎn)品中脫穎而出，需要有非常強(qiáng)的競爭力。
而在這個原本就不好生存的賽道上，還有很多有實力的競爭對手。盡管三季度華米的出貨量為990萬臺位列全球出貨量前三，但與去年同期的1590萬臺相比，同比降幅高達(dá)37.7%；與今年二季度的1150萬臺出貨量相比，環(huán)比下降為13.9%。
顯然，面對出貨量的銳減，華米的壓力依舊是非常大的，尤其是在與蘋果、華為、三星這樣的巨頭同場競爭中，可以說在科研實力、品牌知名度、資金實力等方面，幾乎可以說是被競爭對手們碾壓，缺乏核心競爭力，單一業(yè)務(wù)線的華米科技是很難與全球綜合性巨頭們競爭的，況且在自身業(yè)績高度依賴小米代工產(chǎn)品的當(dāng)下，華米科技也并沒有建立穩(wěn)固的品牌效應(yīng)，很難穩(wěn)固自身的客流。
當(dāng)然，華米自然也意識到了目前的處境并不理想，也在努力尋找超越的突圍點。因此，除了繼續(xù)發(fā)力相對有優(yōu)勢的海外市場外，華米科技還押注大健康領(lǐng)域，欲通過“健康”體驗，打造出差異化競爭優(yōu)勢。
但它的競爭對手們也都在緊鑼密鼓的加碼布局這一領(lǐng)域，如蘋果Apple Watch 4、華為Watch GT2 Pro、OPPO Watch ECG等都主打健康體驗，都附加了ECG心電圖功能等。這就是說，全球可穿戴設(shè)備市場上的頭部品牌都在布局“大健康”賽道，而華米想要靠“健康”賣點突出重圍的路極有可能會被堵死。
“領(lǐng)跑全球智能可穿戴行業(yè)”曾是華米對自己立下的誓言，但在當(dāng)前巨頭持續(xù)加碼，市場競爭不斷加劇的情況下，自有品牌發(fā)展不力、整體盈利能力差的華米離實現(xiàn)這個目標(biāo)的距離似乎正在越來越遠(yuǎn)。
圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò)侵刪
END
本文首發(fā)于微信公眾號：每日財報。文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險請自擔(dān)。
