作者： 王海
12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出內部信，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大板塊。
“中國數字商業”板塊包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業群、淘菜菜、淘特和1688等業務；“海外數字商業”板塊包括全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。
與此同時，武衛將從2022年3月31日起不再擔任阿里集團首席財務官（CFO），屆時由集團副首席財務官（副CFO）徐宏接任，武衛將繼續擔任集團執行董事，并擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。張勇表示，從幾年前就開始和武衛共同籌劃CFO接班人計劃，今天交接班的條件已經成熟。
張勇表示，隨著阿里巴巴集團形成多業務引擎驅動未來增長的格局，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰略。
對于組織的調整，張勇有自己的一套邏輯——永遠不會所有團隊都動，但如果站在三年、五年的視角，就會發現輪流調整之后，其實所有團隊都動過了。“一定是今年到這個階段，解決什么問題，為未來做什么。”
近幾年，阿里巴巴習慣在雙11這一重要節點過后不久開始架構調整，為第二年甚至更長時間做準備。“其中最重要的準備就是組織準備。”此前，張勇在接受第一財經記者采訪時表示，組織調好后，開始做規劃，看人，具體誰做合適，生產關系要及時調整。
張勇認為：“所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關系，組織設計和變換，就是縱橫怎么劃，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀經驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。你要跑得快，你就縱向。”
