近日，2021年亞布力論壇創(chuàng)新年會以“傳承·創(chuàng)新·超越——智造升級未來”為主題，通過線上線下相結合的形式舉辦。全國人大代表、海特集團董事長李飚表示，企業(yè)的發(fā)展要與國家的重大戰(zhàn)略同頻共振，企業(yè)才會生存，通過我們自身的努力，相信企業(yè)就能夠走的更遠。
李飚認為，“科技是國家強勝之基，創(chuàng)新是我們民族進步之魂”，如果我們的“傳承+創(chuàng)新”，能與我們與國家的需求同頻共振，我們就能夠實現(xiàn)真正的超越，把企業(yè)產業(yè)發(fā)展的更好。
以下為李飚的發(fā)言實錄：
尊敬的史志軍書記、各位亞布力企業(yè)家論壇輪值主席丁健先生，各位領導、各位企業(yè)家：
上午好！由于疫情原因，本來應該在淮安現(xiàn)場舉辦的亞布力創(chuàng)新年會搬到了網上，我們所有的企業(yè)家和領導都在這個元宇宙來相見，也是非常高興，這也是亞布力的一個創(chuàng)新的實踐。
按照大會的安排，希望通過我自身的經驗和實踐來講一講海特在整個發(fā)展過程當中對傳承和創(chuàng)新，包括超越的理解。下面我就通過我們的實踐來講講，傳承+創(chuàng)新是不是就可以達到超越？
我是1986年參加工作，1989年下海，和父親一起試水探索，做過很多事。
右邊這張圖是我當年參加一個衛(wèi)星地面接收系統(tǒng)，當時全國正在搞衛(wèi)星地面接收站。
中間這張圖，是在1991年成立海特高新(002023)這個公司，當時成立這個公司的時候《公司法》還沒有頒布。而當年為什么從部隊，空軍毅然而然下海了，其實第一個原因是想改善自己的生活，第二個原因是確確實實干點事，所以就毅然下海了。
下海以后，發(fā)展還是比較順的，在1995年的時候在我們在產業(yè)當中一年就能夠賺到差不多接近5000萬。那是一個什么樣的年代呢？差不多每個人的月收入就是在一二百塊錢，但是由于我們當年是“戴紅帽子”的企業(yè)，就是掛靠在國有單位，或者是掛靠一些機構，當年我們是掛靠在社科院成立了這樣一個公司。為什么要掛在社科院呢？當時的民營企業(yè)如果不掛靠一個單位是開不了票的，你是不能夠對一些單位提供服務和收款的。但是1992年《公司法》頒布以后，后面逐步就正常了。但是當年我們一些“戴紅帽子”的企業(yè)在這方面遇到了問題。
在這個發(fā)展過程中市中心里面不是非常的安穩(wěn)，總是想，既然已經把企業(yè)搞起來了、搞好，我們怎么樣才能夠達到企業(yè)的持續(xù)生存呢，也就是按照我們所說的不死，當時就探討了各種路徑，第一個要把企業(yè)的一些業(yè)務和產品、服務做企業(yè)里面去；第二要尋找公平的待遇和平臺。比如說銀行方面是怎么來看待你這個企業(yè)，整個社會是怎么來看待你這個企業(yè)，工商系統(tǒng)是怎么看待你這個企業(yè)的，找來找去企業(yè)上市就能夠得到社會的廣泛認同，所以當年為了這個目標拼命的向前做。
在2004年7月21日，我們成功登陸了深圳交易所，成為中國民營航空技術第一只股票。當時真的就是這樣，競爭也是蠻殘酷的，沒有能夠詩和遠方，活著比什么都更重要。
上了市以后，公司也募到的資金，產業(yè)發(fā)展的不錯。下一步應該怎么干呢？在2006年的時候，我們就展開了一場討論，因為當年為了上市時候自己也很拼，身體不是很好，就連續(xù)住院，那時候我有一次最多一年在醫(yī)院待了8個月，身體就垮了，免疫力下降的很厲害。但是企業(yè)需要繼續(xù)發(fā)展，在2006年的時候我父親的身體也不太好，我們就展開了一次討論。他說：李飆，我們下一步怎么干呢？當時身體已經不好的情況下，企業(yè)怎么持續(xù)的發(fā)展。當時我們就做出了一個決定，覺得也賺了錢、上了市和得到了社會的認同，產業(yè)也發(fā)展不錯，如果我們還要干下去的話，支撐我們是一個什么樣的理念，最后就確定下來，我們要干就干一點有意義的事，就是人一輩子不能白活，就是要干一點事情。但是干什么有意義的事情，要做一些對老百姓(603883)、對產業(yè)發(fā)展有利的事情、對國家有力的事情，因為我們是搞科技的，我們始終相信科技的發(fā)展會推動人類社會的進步與美好。
所以，后來我們的目光就瞄準產業(yè)里面的一些核心和尖端技術，就向一些核心領域發(fā)起了挑戰(zhàn)，所以我們取得了中國第一家中國民航總局CAAC許可證的民營企業(yè)，這個領域原來是對民營企業(yè)開放的；我們也成為中國第一家上市民營航空技術綜合服務類公司；還做出了中國第一臺D級航空飛行模擬器，也完成了中國第一家波音737客機改貨機的公司在中國的獨立技術完成，并且在第三代化合物半導體，芯片這個領域我們做了第一條6寸生產制造線，這些都是基于一些產業(yè)的痛點。當時我們在外面買飛機，但是飛機的保障也是需要支撐的，國內飛行員的培訓我們使用的是D級模擬器，幾乎全部依賴于進口，所有核心工程的航空改裝技術、核心技術都是來自于國外。
芯片就更不用說了，計算機芯片這兩年大家都很清楚，但是在2014、2015年我們發(fā)現(xiàn)第三代化合物半導體被卡了，產業(yè)有非常大的需求，當時還沒有5G，只有4G，但是都在討論4G，但是這個產業(yè)技術卡在那兒，當時我們在流片都需要拿到國外去，商業(yè)化的流片，當時我們也是基于這樣的原因，想在技術領域向核心尖端地方去探索，哪里“卡脖子”就向哪里去，哪有產業(yè)有需求我們就往哪里去，這樣才發(fā)展了這個產業(yè)。
從2010年到2020年，中國民航運輸飛機總量年復合4增長率達到10.9%。2017年到2036年（當年的預測）中國飛機的交付總量將達到7240架，是我們國家現(xiàn)有規(guī)模差不多2倍，增速是非常快的。但是這些飛機的核心技術，包括市場都被波音空客幾乎壟斷，他們是占據(jù)了全球民航客機的73.67%和92.21%。現(xiàn)在中國的航空產業(yè)只占不到2%，但是全球是3.28萬億美元，我們現(xiàn)在飛機的總量。但是通過我們這么多年的經濟發(fā)展，我們國家2030年將要超過美國，將成為全球最大的民航運輸機市場，所以我們國家的民用航空產業(yè)前景非常好，但是能力確確實實還有所欠缺。
在這方面，海特既然是干航空技術的，我們就義不容辭地要去參與進國家重大裝備的建設，特別是我們自己國家定下的大飛機戰(zhàn)略。我們就要依托我們的力量去關鍵技術發(fā)動機再改造，到現(xiàn)在我們的航空技術像飛機主要的一些零部件領域都進入，包括航空發(fā)動機再制造和20多種國產機型的保障和它的一些零部件制造，我們都做了非常多的技術工作。
其中在整機大型機，大家知道新一代波音737客機改貨機領域，包括公務機MRO，我們通過多年的努力達到了技術的突破，也占了一些相應的市場，并且和國際國內一些知名企業(yè)都進行了全面的合作。原來這種合作是非常難的，如果說你的技術等級沒有達到，別人是不愿意跟你合作，他技術上跟你是脫鉤的。
在一些核心領域我們還取得了非常好的一些成績，像某型國產主要的戰(zhàn)機上面的發(fā)動機的控制部分，我們就獲得了國家國防科技進步一等獎，包括還有很多裝備。并且在飛行模擬器當中從無到有，我們實現(xiàn)了波音空客，包括我們國家國產C系列D級最高等級的設備的研發(fā)制造和生產。
當然民營企業(yè)技術能力強了以后，也就能夠為社會多做一些貢獻，包括我們5.12抗震救災，當時天上的飛行保障，包括國家的一些重大項目的保障，都出現(xiàn)了我們的身影，我們也就真真實實進入了國家保障需求的單元里面去了。
在2014年的時候，很多人都在問我，你是做航空的、航空技術的，怎么會去做芯片呢，兩個差別很大。其實我們在研制這個產品的時候，剛才我說了像航空發(fā)動機控制，其實發(fā)動機有兩個，一個是發(fā)動機的控制器，還有一個是航空材料，特別是高溫熱片，但是我們在做數(shù)智控制系統(tǒng)的時候，中間有一款芯片想當然了，在國際上找了很長時間突破不了，最后才知道別人這些芯片是人家定制的，也只有靠你自身的力量去做。
當然大家也能看到，我們的產品后來獲得了國家這個獎勵，也研制成功了。就是說當年我們利用國內的資源和一些科研院所、企業(yè)中心解決的這個問題。后來由于我們每一年大概約2500億美元，2020年我們有2500億美元的芯片是需要依靠進口，其中我們所所第三代化合物半導體，在高功率、高頻率，射頻芯片方面我們受到的限制更大，幾乎都是來自于國外，整個產業(yè)的瓶頸都在這里。所以我們把我們的目標聚集，我們的任務主要是產業(yè)的卡點，就是我們民營企業(yè)的沖擊點，特別是搞技術雖然說很難，但是攻破以后它就是未來。
所以通過多年來的努力，到現(xiàn)在我們拿到了很多的專利，包括我們有一些設計的定型的產品已經上千了，出貨了都超過百萬片，為現(xiàn)在的5G和一些核心裝備提供了非常多的技術解決方案。
一個企業(yè)除了發(fā)生以外，我們還要積極的推動產業(yè)的發(fā)展，因為海特在成都、在四川是科技裝備的創(chuàng)始單位。我們有很多的企業(yè)，在前幾年都遇到了困難，特別是科技企業(yè)，它的融資、貸款，在發(fā)展過程中，我們又聯(lián)合一些其他的資本，包括自己又去孵化和投資了這樣一些企業(yè)，現(xiàn)在目前像愛樂達(300696)、華氣厚普、合縱藥易購、北京的博匯科技、智明達、中自科技等在我們的參與下他們都上市了，除了自身發(fā)展以外我們還去推動產業(yè)發(fā)展的事。
說到最后，傳承是什么，從整個過程當中從最開始我們要吃飯，到最后我們想多做一些事情，發(fā)展到現(xiàn)在，希望我們能夠跨入一個新的階段，是不是依靠前面的東西就行了呢？在這個過程中我們遇到了非常多的艱難，很多時候是沒有人能夠幫你做決策的，很多一些政策調整或者是市場環(huán)境的改變，還是來自于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中的一些挫折都有很多機會，但是通過我自身的理解，真正最后能夠幫我們走過泥潭的，我覺得是一個信仰，就覺得我們民營企業(yè)還是能夠做事的，堅信我們的國家是能夠發(fā)展好的，我們的制度有自身的一些優(yōu)勢。
還有一個，我覺得一個人，包括一個企業(yè)一定有正能量、向善去推動社會發(fā)展這樣一個向上向善的力量和信仰。堅定不移地保持這樣一種心態(tài)，只有這樣一種理念，才能夠讓你走出泥潭。在很多時候你的決策會是非常孤獨的，你才能夠在最困難的時候能夠撐得住。
還有一個，就是我們所做的事情是利國家和利產業(yè)，我從1986年創(chuàng)業(yè)到1991年，海特從1991年到現(xiàn)在30年，遇到的溝溝坎坎很多，無數(shù)次掉在溝里面，但是又爬起來。我覺得還有一個核心關鍵，就是要做一些利國家、利產業(yè)，要做一些有意義的事情。企業(yè)的發(fā)展要與國家的重大戰(zhàn)略同頻共振，企業(yè)才會生存的好一些，遇到的危險可能會少一些，可能做出了一些錯誤的決策會少一些，再加上我們自身的努力，相信企業(yè)就能夠走的更遠。
最后還是那句老話，“科技是國家強勝之基，創(chuàng)新是我們民族進步之魂”，我想在我的腦海里面，如果說我們的“傳承+創(chuàng)新”，再加上我們與國家的需求同品共振，我們就能夠實現(xiàn)真正的超越，才能在后面把我的企業(yè)產業(yè)發(fā)展的更好，也能夠讓我們的國家更富強。謝謝大家！
