經濟觀察網 記者 任曉寧 6月15日，做直播起家的映客更名映宇宙，推出數字人映映，進軍元宇宙。
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映客集團董事長兼CEO奉佑生告訴經濟觀察網記者，成立映客7年來，他一直在思考，一家互聯網科技公司的生命周期到底取決于什么？他認為，應該是不斷吸納新技術，完成自我進化。7年前瞄準直播，是映客從0到1，現在，他覺得元宇宙是讓人心動的全新科技理念，因此全面向元宇宙進軍。
映客同步推出了幾個產品，包括元宇宙概念的KTV產品，以及提供線上露營服務的社交產品，其社交理念是，想實現像現實生活中一樣，一個人在這里說話，另外幾個人走近就能打招呼，走遠一點就聽不到聲音的場景。此外還有一款面向年輕人的情侶星球，在這個星球里，兩個人可以一起虛擬裝扮，一起看電影，一起養寵物。
映客聯合創始人兼COO侯廣凌說，目前這幾個元宇宙產品都還在打磨初期，他知道一定會經歷大量失敗，但他堅信元宇宙這個未來形式是正確的。
根據映客2021年年報，映客的直播收入占映客公司總收入不到30%，這家公司早在三年前就已經不只做直播業務了。
2019年映客開始轉型，目前除直播產品外，還做出了社交產品、相親產品，貢獻了新的收入。2021年其社交產品營收57.4億元，在總營收中貢獻占比62.6%，以積目為代表的多個垂類社交產品，進入成熟商業化階段。直播產品與相親產品收入分別為25.6億元及6.1億元，占總營收分別為27.9%和6.7%。
與很多知名的大眾產品相比，除了映客直播之外，映客并沒有其他太知名的產品。其產品矩陣風格偏向“小而美”，瞄準細分用戶、特定人群。
對此奉佑生有一套自己的邏輯，他告訴記者，他不追求規模上的第一，追求的是團隊在這個過程中的良性和健康發展。“從互聯網生態來講，除了所謂的超級巨頭，還有無數小的垂類機會，我們是像螞蟻雄兵的策略。映客應該是互聯網公司里很少見的沒燒過錢的公司，從第一年開始就盈利，這與公司策略有關，我們更希望公司發展符合商業底層邏輯，有好的現金流、利潤支撐公司持續發展。”
2022年，大批互聯網公司裁員、撤崗、淘汰業務部門，映客是少見的沒有傳出裁員消息，反而還在招人的公司。奉佑生告訴記者，在經濟危機下，沒有好的現金流、沒有盈利的公司會非常快的掛掉，用資本催熟的方式去做強做大，這不是他的經營理念。他更希望團隊在做一個產品時，能夠完成商業閉環、持續發展。他可以給啟動資金做支持，一千萬也好、兩千萬也好，但不能持續燒錢幾億、幾百億、幾千億去做這個事情。
映客的元宇宙產品也將采取這些策略。他不著急，認為第一年的產品一定是非常初級狀態，就像20年前還是撥號上網年代，那個時候別想去看視頻，只能打開文字。當前狀態下，他認為想要完整的3D呈現是不可能的，設備、寬帶速度都無法支持，很多都是偽3D。
他也不求快。他告訴記者，映客直播剛開始幾個月只有三五個人直播，到后來突然一夜之間變成幾十萬人直播，然后變成全社交事件。他相信社交產品都有一個強爆發力，核心本質是能否真正做出強用戶體驗、強口碑、強傳播的產品。
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