【題記】
(資料圖片)
創新目的一定是要解決實際問題，如果把創新當成KPI的目標，那就使得創新走入了歧途。很多實力企業不是沒有實力、能力，而是缺乏創新的思想驅動力。
華亭||撰文
近日，美博穿戴式空調成為行業矚目的焦點。一個創新空調產品緣何能夠這樣引起行業關注，并且成為熱議的話題呢？
筆者以為，除了穿戴式空調確實創新了空調應用的一個新場景，解決了戶外高溫環境下的特殊需求外，更重要的是給行業帶來一個如何創新的思考。
具體而言，就是空調行業規模比美博大，實力比美博強的企業不在少數。空調行業哪一個頭部企業規模不是美博的多少倍，創新的條件也比美博要強，但這些年來頭部企業的創新受到拘泥，不能像美博這樣突破傳統空調固定不可移動帶來場景限制的創新，不能不說是一種悲哀。
為何穿戴式空調首先創新在美博，而不是這些所謂的規模大、實力壯、能力強的頭部企業？這絕不是一般問題，而是企業戰略的根本性問題，難道不值得行業和頭部品牌認真思考嗎？
雖然每個企業在創新上有自己的特點，但在創新上會自覺不自覺地犯這樣一個共性的問題。那就是為創新而創新，把創新當成KPI指標來完成。創新實際上是一個非常考驗耐心的工作，既需要靈感，更需要時間的沉淀。
但很多廠家把創新成果用KPI指標來衡量，難免就形成為了創新而創新的尷尬。在企業完不成KPI是什么結果？那就是拿不到年終獎，甚至平時的工資也會受到影響。這種導向是不是正確的呢？值得思考！
創新的目的是為什么？是為了完成一個創新才要去創新嗎？顯然不是，但很多企業在實際操作中，明確的KPI指標就是，一年必須要有幾個創新項目，且要有成果，否則完不成KPI就沒有獎金。更甚者，1-2年內拿不出創新，研發人員就得走人。在此情況下，創新不就是被KPI綁架，成為一種KPI考核工具？
在這樣的指導思想下，怎么會有沉下心來創新呢？有的只有為了應付KPI指標，有的只是為了應付差事，有的只是為了炫耀能力。被KPI綁架了的創新能有什么作為？能有什么真正的成果？能真正解決用戶的需求痛點？
難道不是嗎？像穿戴式空調這樣的創新產品沒能出自頭部品牌，絕不是創新實力和能力的不夠，而是創新思想已陳舊固化，畫地為牢只能原地打轉，怎么會有突破呢？創新用KPI來衡量檢驗，怎么能夠洞悉邊邊角角的用戶需求？連需求都不能敏銳洞悉，何談創新呢？
更要命的是一些企業把創新當成是玄學，弄些不著邊際的新功能。科學原本是把復雜的問題簡單化，而為了創新而創新，把創新產品當成是神一樣，搞得既復雜又另類，似乎就是讓用戶一下子看不懂，然后再去包裝講故事。
難道這就是所謂要追求的創新嗎？實際上，這根本不是創新，而是在愚弄消費者，讓用戶多交些智商稅罷了！在糊弄消費者的同時，也耽誤了自己的創新實踐，走上創新浪費資源再創新再浪費資源的惡性循環歧路。
能夠有顛覆式創新的往往是那些不受思想束縛企業。當年手機在功能機頂峰時代，突破傳統創新出智能手機的不是諾基亞、摩托羅拉，而是當年名不經傳蘋果。產品、行業不一樣，創新的道理是一樣的。從這個意義上來講，我們有理由為美博豎起大拇指點贊！
“無本之木，無源之水”的創新，怎能算得上創新？那只能是無中生有的閉門造車，或者是舍本逐末的畫蛇添足！面對這樣的創新窘況，一些企業是該靜下心來想一想，認知思考一下未來的創新之路該怎樣走！
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