中國鐵塔寧夏吳忠分公司持續(xù)強化人才隊伍建設，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實提升適應市場化變革、高質(zhì)量發(fā)展的管理能力，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力動力，促進員工能力全面提升。
采取多種形式，持續(xù)推進“強素質(zhì)提能力”工程。認真梳理各專業(yè)條線所有在用的制度辦法，統(tǒng)一組織分專業(yè)進行培訓，采取互問互答、討論交流方式增強學習效果，共計對80多個在用制度進行了集中培訓、統(tǒng)一考試，以考促學增強全員制度意識，規(guī)范業(yè)務流程，提升執(zhí)行能力。
加大培養(yǎng)力度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。積極推進落實“青苗”人才計劃，強化對青年員工的培養(yǎng)教育，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，發(fā)揮“老帶新傳幫帶”的作用，促進年輕員工全面提升，快速適應公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的需要。吳忠鐵塔制定“青苗計劃”實施方案，明確培養(yǎng)對象，指定導師，制定詳細有效的實施計劃，以一年為周期，進行綜合評價，針對綜合評價前30%予以獎勵。
明確崗位職責，壓實員工責任。結合崗位調(diào)整、人員增減變動及時梳理各部門崗位職責，明確定位，壓實責任，并對全員進行宣貫，確保每位員工對自己的職責清晰明了。
實施“輪崗制”，激發(fā)員工積極性。為多崗位鍛煉和培養(yǎng)人才，有效激勵員工，避免出現(xiàn)工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高等問題，讓員工在不同部門間流動，結合崗位空缺的實際，對個別崗位通過輪崗方式實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
營造良好氛圍，增強企業(yè)凝聚力。通過開展談心談話，架起感情橋梁，凝結感情紐帶，分別從職責是否明確、工作是否飽和、責任是否層層壓實、績效評分是否合理等方面面對面交流溝通，收集意見、征求改進提升建議，以此達到與員工深入溝通思想、消除疑慮、聯(lián)絡感情、增強團結、激勵斗志、奮發(fā)工作的目的，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(孫啟明 秦志媛)
