2015年騰訊CEO馬化騰曾立下規(guī)矩：“騰訊決定不做手機(jī)、不做硬件，要合作做生態(tài)。”按著這個邏輯，騰訊和硬件廠商資本合作的目的顯而易見。1月10日，有消息稱，騰訊擬收購游戲手機(jī)公司黑鯊科技，交易完成后，黑鯊科技的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將從游戲手機(jī)整體轉(zhuǎn)向VR(虛擬現(xiàn)實)設(shè)備，和騰訊的分工是：騰訊提供內(nèi)容，黑鯊科技提供VR設(shè)備入口。
雖然雙方對此未予置評，但這起交易被認(rèn)為可能性不小。明面上看，騰訊游戲和黑鯊科技曾合推過游戲手機(jī)，有合作基礎(chǔ)，更深層的邏輯是：騰訊的目的不是硬件本身，而是硬件+內(nèi)容的生態(tài)。
騰訊、黑鯊沉默
2020年騰訊和黑鯊科技合作推出游戲手機(jī)后，這兩家企業(yè)幾乎沒再“同框”，因此2022年1月10日坊間曝出騰訊收購黑鯊科技的消息后，業(yè)內(nèi)人士的第一反應(yīng)是驚訝。
黑鯊科技是一家主打游戲電競的品牌，目前已發(fā)布多款手機(jī)和外設(shè)。在騰訊游戲和黑鯊科技聯(lián)合發(fā)布騰訊黑鯊游戲手機(jī)時，騰訊高級副總裁馬曉軼曾表示，“希望通過跟黑鯊合作，能夠把極致的硬件體驗轉(zhuǎn)化為極致的游戲體驗，一起探索基于新硬件特性帶來的游戲體驗”。基于這個目標(biāo)，合作款黑鯊手機(jī)對《和平精英》《王者榮耀》等游戲的啟動、加載、跳傘、落地瞬間、團(tuán)戰(zhàn)打龍等關(guān)鍵場景做了專門優(yōu)化等。
和上次產(chǎn)品合作時的高調(diào)不同，這次被曝資本合作消息后，騰訊相關(guān)人士保持沉默，接近黑鯊科技的人士告訴北京商報記者：“目前還沒有得到相關(guān)信息。”
對于這起交易的可能性，易觀分析互娛行業(yè)資深分析師廖旭華向北京商報記者直言，“我們不掌握其他信息，無法判斷。手機(jī)廠商的主要價值在于硬件研發(fā)、供應(yīng)鏈和硬件銷售資源，騰訊如果收購黑鯊，可以立即獲得上述能力，時間成本遠(yuǎn)低于重新打造”。
但文淵智庫創(chuàng)始人王超告訴北京商報記者，“這起收購案不牽涉反壟斷，完全有可能是真的。騰訊看重的是黑鯊科技對游戲的理解以及黑鯊科技是硬件入口的定位，而不是游戲手機(jī)本身”。
從游戲切入VR
這起收購案的特別之處還在于當(dāng)下的大背景，反壟斷仍是大方向，近期騰訊“讓位”京東第一大股東，就被認(rèn)為是在反壟斷背景下的選擇。當(dāng)時騰訊強(qiáng)調(diào)，“投資發(fā)展期的成長型企業(yè)”一直是騰訊投資的主要戰(zhàn)略方向。
具體到黑鯊科技，這家游戲手機(jī)廠商處在什么領(lǐng)域的發(fā)展期?答案是：元宇宙。那么手機(jī)廠商相和元宇宙有哪些關(guān)聯(lián)性呢?“一個是硬件能力，也就是元宇宙入口，另外一個就是開發(fā)者服務(wù)，這也是元宇宙所需要的創(chuàng)作者服務(wù)的一部分。”這是廖旭華的觀點(diǎn)。
回到并購傳聞的細(xì)節(jié)，騰訊提供內(nèi)容，黑鯊科技來做VR設(shè)備，似乎已有跡可循。
北京商報記者登錄多個招聘網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，黑鯊科技已在招攬VR/AR(增強(qiáng)現(xiàn)實)人才，以BOSS直聘官網(wǎng)信息為例，黑鯊科技招聘的職位是VR/AR光學(xué)設(shè)計專家，需要根據(jù)項目需求，完成光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計、鏡頭雜散光分析等項目;研究VR和AR產(chǎn)品光學(xué)模組行業(yè)技術(shù)演進(jìn)，制定公司光學(xué)方案發(fā)展方向等。
先卡位再投入
放大到國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局元宇宙的路徑，收購VR是十分常見的模式，類似案例包括Meta(即Facebook)收購Oculus、字節(jié)收購Pico，以及Snap收購WaveOptics，都是內(nèi)容+VR/AR硬件的套路。在元宇宙賽道，騰訊也早有動作，最有代表性的是投資“元宇宙第一股”Roblox，在VR/AR領(lǐng)域，卻不像上述廠商那般高舉高打。
談到手機(jī)廠商做VR設(shè)備的難點(diǎn)，廖旭華告訴北京商報記者，“據(jù)我所知，有個別公司是手機(jī)和VR/AR產(chǎn)品線同步推進(jìn)的，從硬件設(shè)計和制作來說，很多資源和經(jīng)驗都是可以復(fù)用的，所以最大的問題不是轉(zhuǎn)型，而是VR這個市場本身的問題”。
廖旭華進(jìn)一步解釋，“首先，VR并不是成熟市場，可借鑒的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和銷售方案不多，需要投入更多的試錯成本。相比于手機(jī)，VR現(xiàn)在最大的問題是產(chǎn)品的用戶體驗和內(nèi)容供應(yīng)的問題，這兩個問題并不是一家品牌商能夠解決的，導(dǎo)致公司在中短期內(nèi)的虧損也幾乎是必然的。并沒有什么可行的解決辦法，只能堅持產(chǎn)品更新，等待供應(yīng)鏈和市場成熟的那一刻”。
王超也提到了VR市場的風(fēng)險，“騰訊還是在試探，畢竟國內(nèi)早期做VR的暴風(fēng)、樂視，結(jié)局不算好，國內(nèi)也沒有特別好的VR標(biāo)的。但我認(rèn)為騰訊肯定會布局元宇宙，只不過是先卡住位置，等到成氣候之后，再大力氣投入”。
這種卡位體現(xiàn)在馬化騰在2021年三季度財報發(fā)布時說的一段話，“元宇宙是個值得興奮的話題，我相信騰訊擁有大量探索和開發(fā)元宇宙的技術(shù)和能力，例如在游戲、社交媒體和人工智能相關(guān)領(lǐng)域，我們都有豐富的經(jīng)驗”，還表現(xiàn)在騰訊對一些內(nèi)容的呈現(xiàn)方式上，比如首次在視頻號VR全景直播騰訊WE大會等。(魏蔚)
