現(xiàn)如今，在各大招聘網(wǎng)站上，不少企業(yè)都在招聘HRBP這一崗位，不僅需求量大，工資待遇也比較優(yōu)厚。比如：“喵喵科技招聘HRBP，薪資20000-30000元/月；新氧科技招聘HRBP，薪資15000-25000元/月，13薪；京東物流招聘HRBP，薪資15000-35000元/月，15薪……”那么，這個崗位的前景如何？值不值得嘗試？今天就讓環(huán)球網(wǎng)校帶領(lǐng)大家一看究竟吧。
HRBP專業(yè)人才“缺口大”
現(xiàn)如今，HRBP專業(yè)人才的需求較大，很多企業(yè)需要更多優(yōu)秀的HRBP專業(yè)人才輔助公司運營。HRBP是企業(yè)基于對人力資源組織和管控模式上創(chuàng)新后衍生出的新型崗位，實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。HRBP課程適合已經(jīng)向HRBP轉(zhuǎn)型或者即將轉(zhuǎn)型的人，工作內(nèi)容主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，屬于戰(zhàn)略型HR。在華為有13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，主導(dǎo)完成過多行業(yè)相關(guān)公司HRBP體系搭建項目的么春娟說。
她表示，對于企業(yè)來說，人力資源對于公司業(yè)務(wù)所能提供的價值也愈發(fā)被企業(yè)管理者所關(guān)注。勞動力結(jié)構(gòu)市場的不斷變化，使得人力資源正在成為組織戰(zhàn)略發(fā)展中不可忽視的一部分。人力資源部門更注重如何為管理層、顧客和員工創(chuàng)造更多的附加價值。由于人力資源的角色與職能的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，日益嚴(yán)重的人才短缺問題迫在眉睫，企業(yè)比以前任何時候都更加重視無形資產(chǎn)。
然而，要使人力資源對建立企業(yè)的無形資產(chǎn)做出貢獻，就必須確保人力資源戰(zhàn)略符合企業(yè)的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略并與之相聯(lián)系。為了有效地建立這種聯(lián)系，人力資源需要改變其工作重心，從以前的事務(wù)處理和行政管理工作轉(zhuǎn)移到扮演一個更具戰(zhàn)略和顧問作用的角色上來。
一個真實的HR小白成長逆襲之路
小李是一名普通的招聘專員，主要職責(zé)是招人，績效則考核招聘任務(wù)完成率。為了更好地完成任務(wù)，她經(jīng)常加班加點下載簡歷、篩選簡歷，然而，結(jié)果卻是入職率很低，業(yè)務(wù)部門對小李的工作很不滿意，背地里嘲笑她簡直就是個簡歷“搬運工”，推的人沒幾個合適的。看著五六千塊錢的工資條，小李掉下了委屈的眼淚。
感到很苦悶的小李找到了么春娟，請她幫忙尋找問題究竟出現(xiàn)在哪兒。兩個小時的交談后，么春娟一針見血地指出，“我認(rèn)為有兩個問題可以改善，第一，你對業(yè)務(wù)理解不深，跟業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交流的也少，對業(yè)務(wù)部門究竟需要什么樣的人把握得并不準(zhǔn)確；另外，對業(yè)務(wù)部門招人需求背后隱藏的真正問題診斷不清，有很多時候，通過組織診斷、人才培養(yǎng)、激勵優(yōu)化等方式能更好地解決業(yè)務(wù)部門的問題。第二，在精準(zhǔn)識人的能力方面有待提高，第一次面試的時候?qū)?yīng)聘者沒有準(zhǔn)確判斷，推給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的候選人總是不符合人家的‘胃口’，導(dǎo)致花了大把時間但招聘效率又很低，忙忙碌碌卻出不了成績。”
么春娟針對小李業(yè)績不佳的現(xiàn)狀，給了兩條建議，“要想成為業(yè)務(wù)離不開的HRBP，一方面要貼近業(yè)務(wù)、深入理解業(yè)務(wù)，另一方面要不斷提升自己的HR專業(yè)技能，最后能給出解決業(yè)務(wù)部門問題的人力綜合解決方案。”
聽取了么春娟的建議之后，小李擦干眼淚，繼續(xù)工作，并且比之前還要努力，還是毅然報名參加了環(huán)球網(wǎng)校《HRBP職業(yè)培訓(xùn)課程》，一邊跟著環(huán)球網(wǎng)校的課程學(xué)習(xí)HRBP的系統(tǒng)思維、專業(yè)技能、工具方法，一邊在工作實踐中努力去改善自己的兩個問題。
為了應(yīng)對某業(yè)務(wù)部大量的招聘需求，小李想要節(jié)省更多的時間，于是干脆把工位搬到這個業(yè)務(wù)部門。每天跟著業(yè)務(wù)人員一起深入了解業(yè)務(wù)，思考什么樣的人適合這個業(yè)務(wù)，努力站在組織的角度審視分析業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)的組織和人才問題。如今，經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)越來越精進，小李的工資也跟著翻了幾番，成功轉(zhuǎn)型成為一名優(yōu)秀的HRBP。
HRBP賦予人力資源更多力量
其實，像小李這樣逆襲的人還有很多，而他們的逆襲大多離不開專業(yè)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和技能的提升。而環(huán)球網(wǎng)校《HRBP職業(yè)培訓(xùn)課程》是由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心聯(lián)合北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司在全國范圍內(nèi)開展。如果想要成為一名優(yōu)秀的HRBP，可以考慮環(huán)球網(wǎng)校有關(guān)人力資源管理師的相關(guān)培訓(xùn)課程。
環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。
HRBP考試每年共舉辦四次，一般為3月、6月、9月、12月份的第二個周六，考試科目為綜合考試，分為基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)培訓(xùn)證書，證書可在人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。
環(huán)球網(wǎng)校HRBP課程體系分為四個階段，從HR到HRBP、HRBP初級實操、HRBP中級進階、HRBP高級修煉和特色課,整套課程學(xué)習(xí)下來，可以幫助人力資源從業(yè)者明確HRBP角色定位、樹立業(yè)務(wù)思維、成為業(yè)務(wù)合作伙伴和推動業(yè)務(wù)發(fā)展；核心崗位招聘、組建業(yè)務(wù)團隊、培訓(xùn)賦能實操；人才梯隊建設(shè)、組織診斷實操；人力綜合解決方案等等。而這些課堂恰恰是從業(yè)人員轉(zhuǎn)型所必學(xué)的技能。
現(xiàn)如今，人力資源轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢。人力資源轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的重要手段，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，原先的HR已不能滿足現(xiàn)在團隊的發(fā)展需求，而HRBP的出現(xiàn)，恰好彌補了原先HR的不足，從多個方面、角度賦能人力資源更多發(fā)展的可能。企業(yè)想要擁有更好的發(fā)展，HRBP是非常重要的一個角色，不僅可以有效解決企業(yè)的諸多難題，還可以為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造更多價值，積極推動人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司可以更有秩序地運營下去。
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