“道”與“術”哪個更重要？這樣的爭執在商界中從來沒有停歇過，但不可否認，成功的商業運作都是道術并用的。而這個法則，對于目前正火熱的私域經營也同樣適用。換言之，經營私域的商家不僅需要考慮如何將企業戰略與私域規劃相聯合，更要最終落實到業務策略和后續的細節方案中。

為幫助廣大商家進一步實現私域運營的“道術結合”，有贊在6月底的MENLO 2022發布會上，推出了升級后的私域經營咨詢服務。值得一提的是，根據具體對象的不同，這項核心服務又分為品牌版與門店版。

首先是“品牌私域經營咨詢服務”，主要針對的是受DTC業務影響而進行自我變革、開拓增量市場的品牌類商家。具體而言，有贊會通過企業訪談以及用戶訪談等方式，為品牌確立私域戰略定位，打造并測試重點私域模塊，并提供代運營及K100服務團隊全程陪跑服務。

例如國民食用油品牌金龍魚，它聯手有贊在私域運營上總結出了一套“三步走”的發展戰略，即精準觸達高價值用戶、打造私域IP人設、探索創新私域價值模式。

第一步精準觸達高價值用戶，通過企業內購、老客上翻、線上沉淀，幫助金龍魚沉淀10w+高價值用戶；

第二步打造私域IP人設，通過導購、商城和社群營銷分享專業飲食盤活留量，年度預計成交超1000萬；

第三步探索創新私域價值模式，以央廚訂餐項目為例，金龍魚發動家長學生分銷，在學校3-5公里范圍內掀起了一場線上購買預制菜的消費熱潮。

至于“門店私域經營咨詢服務”，有贊則從技術力、產品力、品牌力、組織力、渠道力、用戶力六個維度入手，幫助業務執行者、操盤手、一號位提供自上而下私域經營咨詢。

以熊貓不走為例，有贊幫助其在私域布局中搭建起了一個“道術結合”的系統工程：在“道”上，有贊給出了“以用戶為中心”新城做寬、老城做深的經營方針；在“術”上，有贊提供了數字化落地、核心業務鏈路設計、深度陪跑、業務復盤等一系列服務。經過有贊的賦能后，如今熊貓不走月營業額突破3000萬，其中私域經營收入占總營收的60%以上。

可以看出，有贊不僅在“授之以漁”，為品牌布局私域戰略，也在“授人以魚”，提供開店營銷解決方案，真正確保商家做好“道術結合”，實現業績持續增長。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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