床是床，房是房，別老拿它倆一塊說事。
美國佬廢什么？
廢紙、廢石油、廢牛油果，還有一個可能大家都想不到——廢床墊。
老美有多愛丟床墊？
據說，他們一天要丟掉5萬張床墊。要知道美國人口也就3億多，這是啥概念？
每天，6000個美國人中就有1人要扔掉自己的床墊。
當年，斯基一個醫生朋友去洛杉磯學習，就在家門口撿了不下10張床墊，將就用了幾年。
因為他們扔得太積極，美國的垃圾場都怕了他們。
為了阻止他們隨意丟棄，多個州還制定了《舊床墊回收法案》。
一般情況下，扔得多又扔出了麻煩才需要立法出馬。想想看，國內有什么？嗯，《報廢機動車回收管理辦法》。
老美愛丟床墊的原因，是因為他們愛換床墊，一般兩三年就要換上一次。
而中國人換幾十萬的車，都比換幾千塊的床墊勤快。
為了迎合老美愛換床墊的癖好，他們只能拼命開店。
在美國，你逛街逛到床墊店的概率，比逛到麥當勞的概率還大。
別以為斯基信口開河，斯基有數據撐腰的。
2017年，Furniture Today 作了一個偏門的統計，美國有床墊出售的商店數量達到了15255家，而麥當勞在美國原來也只不過開了14079家分店。
為啥在換床墊這件事上，中國人和老美的差距這么大？
我們才是床墊大國呀！這也是有數據撐腰的。
我國床墊產量占全球的34%，是全球第一大床墊生產國。
哪怕從消費端來看，那也是全球第一。
中國床墊厲害到——它讓老美害怕的程度，不亞于芯片。
從2018年開始，老美3年內對中國床墊發起了2次制裁。
這是為啥？斯基再給大家擼一擼。
中國人口14億，美國人口3億多。也就是說，哪怕一個中國人一生只配擁有一張床墊，那所有老美要換上4張，才能趕上中國床墊的消費量。
事實上呢，到現在為止，只有60%的中國老百姓(603883,股吧)用上了床墊。
有一個數據說，中國人均床墊保有量僅約 0.5 張、美國則有約 1.3-1.5 張。
從這些數據，斯基給大家總結出一句話：
中國老百姓發了一半的力，就讓中國床墊全球第一了。
這種功力，能不讓老美眼紅和嫉妒嘛？
當然，這都是從數量上來說的。從消費理念看，中國老百姓在床墊這件事上，跟老美真的差得遠了。
這也不難理解，因為老美差不多比我們早100年就用上了彈簧床墊。
1889年，美國生產出世界上第一張彈簧床墊，而中國人自己的彈簧床墊，差不多在近百年以后才從生產線上走下來。
到20世紀80年代，中國才開始陸續出現床墊生產廠商的時候，美國的床墊巨頭們已經玩起了互相并購。
大魚吃小魚，小魚吃蝦米。
這段100年的差距，不是一時半會能追趕上的。
如果中國老百姓再被市場多教育教育，某天也會醒悟：
為啥我舍得花幾十萬換輛車，卻舍不得花幾千塊換上一張床墊。
按理說，差距就是前進的動力啊。
你就想想，如果剩下40%的老百姓都用上床墊，這消費量就又蹭蹭蹭上去了。
再想想，如果中國老百姓也像老美那樣，廢床墊呢？
不過，我們自己似乎對中國床墊沒那么有信心。
總覺得房地產沒那么火爆了，床墊行業沒大腿可抱了，要走下坡路了。
斯基怎么覺得，好戲才剛剛開場呢？
不得不承認，中國床墊企業曾經結結實實抱到了房地產的“大腿”。
現在有種說法叫“軟飯硬吃”，中國床墊就是其中的典范。
過去幾十年，中國房地產的迅速發展，確實刺激了床墊產業的快速增長。
這種時代的東風吹著，有什么理由不蹭嘛？
換周瑜，周瑜肯定不答應。有東風不蹭，是沙雕么？
但也別小看了中國床墊的彈力和韌性，沒東風的時候，人家照樣能活得風生水起。
且不說別的，就看看美國。
從1999年開始，人家的新房銷售占比就沒大于過15%，這并不妨礙老美兩三年換一張床墊的積極性啊。
不過，斯基這么說，并不代表斯基看好所有中國生產床墊的企業。
我們再看一組數據：
2019年，美國床墊市場前五大品牌市場份額分別為17.70%、15.10%、14.8%、13.70%、8.10%。
資料來源：《2019年全美床墊制造商排行榜》
數據有點過時，大家將就著看，不妨礙斯基給大家講邏輯。
在國內呢，喜臨門(603008,股吧)占5%的市場份額，就可以在國內床墊稱“老大”了。
換句話說，過去蹭著時代的東風，床墊企業多多少少都分到了一杯羹。
現在東風不吹了，大魚吃小魚的游戲，可能馬上開始了。
有人把美國床墊發展的一百多年，分成了三個階段：
靠產品與技術推動的導入期、靠品牌與營銷推動的成長期，到互聯網電商變革帶來的成熟期。
這些看著挺專業，有個現象仔細琢磨一下還是挺有意思的。
這三個階段，美國床墊幾乎是一步一步走過來的。
但到了中國床墊這兒，情況可能有變。
大魚吃小魚的游戲還沒開始呢，互聯網電商的游戲規則已經很明白了。
這種情況有可能是好事，也有可能是壞事。
好的一方面是，不會像美國那樣，電商一來，傳統床墊企業就被打蒙了。
壞的一方面是，中國床墊要同時應對并購與電商兩大形勢。
所以，接下來誰能把這兩大形勢應付好了，誰就是"中國床墊未來之光"。
從這兩點來看，眼下的龍頭老大——喜臨門很可能是“天選之子”。
在流量領域上，喜臨門早早盯上了霸主地位。
從2009年到2021年，喜臨門玩了13年的雙11，其中連續9年占了TOP1的交椅。
這把交椅不是那么好占的，無論是產品、營銷還是服務，在流量和傳統市場之間都是完全不一樣的套路。
為了玩轉流量，冠名《奔跑吧兄弟》等一系列完美收官的重磅綜藝節目，官宣新生代明星楊洋成為品牌代言人，還在小紅書、B站、抖音等持續種草。
在營銷上靠近流量還不夠，它每年還要升級服務。
別人7天免費包郵退換貨，它就搞成“10天無條件免費退換貨”，部分產品還101天免費試睡；
不僅能免費預約入戶安裝，還能免費取舊換新，新床墊有人送來，舊床墊有人拿走；
而且只要產品不是人為損壞，質保期內，全部只換不修。
你看看，這服務。中國老百姓不愛換床墊，怕是被這質保服務給寵壞的。
要是看上面這些，覺得喜臨門不過玩一些營銷小把戲，那就錯了。
喜臨門很喜歡和高校、科研院所一起玩，它和中國工程院、北大清華等科研院校一起合作搞科研，和中國醫師協會、中國睡眠研究會等權威機構一起搞調研，推出了“中國睡眠指數報告”等。
就這份報告，喜臨門已經發布了9年。
依靠這些專業力量，它已經搞到了678項國內有效專利和20項國際有效專利。請注意“有效”這兩個字。
反正，這幾年在業內一直領先。
2015年-2020年，喜臨門花掉了5.8個億的研發費用。
可能有人對這5.8個小目標沒啥概念，最新款128 G的iPhone13我們算6000塊好了，可以買近10萬個。
僅在2020年喜臨門就推出了“Smart1”、“圓韻”、“凈眠”等多款具有震撼力的新品以及多款抗菌產品，研發創新進入爆發期。
這個研發力度，已經是業內第一了，但喜臨門大概是嘗到了研發的甜頭，在這件事上有點“上頭”。
2021年前三個季度，喜臨門研發投入達1.3億元，比上一年同期又增加了172％。
好家伙，你看有哪個家居企業這樣砸錢搞研發的？這個規模的研發投入是什么概念？
恐怕連大多數所謂的科技企業，也未必能望其項背。
這么說吧，以A股醫療器械企業為例，他們在2019年的平均研發投入才剛剛過億元，2020年也不過1.4億元左右。
喜臨門做的事，早已超出了一家床墊企業的本分。
從這些行為能看出來，它不是想讓中國老百姓能睡上一張好床墊，而是想讓大家都睡得香。
至少不能讓“睡得香”這件事，毀在一張床墊上。
來源：老斯基財經（ID：laosijicj）作者：船長斯基
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