媒體走向深度融合的大時代，推動發(fā)展的不是幻想，不是蠻干，而是邏輯。
馬欄山上的這位“追光者”，運用超前的互聯(lián)網(wǎng)邏輯和創(chuàng)造性思維，與時代同頻共振。
(資料圖片僅供參考)
隨著媒體融合進入了加速期，主流媒體都在結(jié)合實際認真貫徹落實，百花齊放，主流陣地版圖不斷擴張。其中，一股廣電力量吸引了我們的眼球：
2022年《亞洲品牌500強》揭榜，湖南廣電品牌價值突破千億，穩(wěn)居亞洲廣播電視行業(yè)第2位。
能在百舸爭流中取得如此亮眼的成績，湖南廣電的獨門秘訣是什么？
答案的探尋之旅，可以從其最近一檔熱門綜藝：《100道光芒》中開始。
《100道光芒》以湖南廣電旗下的小芒電商招聘100個應屆生為背景，真實記錄這100個00后素人的初入職場生活。他們選賽道，做產(chǎn)品，搞直播帶貨，有時發(fā)生爭執(zhí)、有時合作無間，像一出大型群像劇，帶著熱氣騰騰的生活氣息。
▲光芒新人圖片來源：《100道光芒》
但在熱鬧之外剖析節(jié)目，卻可以發(fā)現(xiàn)湖南廣電靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索出了傳統(tǒng)廣電建設主流新媒體的融合新生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)思維第一條，在于站在用戶角度思考問題，在電視工業(yè)的生產(chǎn)角度，是和廣大受眾站在同一視角，生產(chǎn)受眾喜聞樂見的內(nèi)容。
在《100道光芒》的眾多職場素人中，觀眾可以看到似曾相識的畫面：
比如節(jié)目里一位00后應聘者一上場就宣示“如果不選我，你會后悔的！”的自信張揚；比如因為和同事溝通不暢氣到哭的委屈；比如團隊合作做出好成績后如釋重負的喜悅……
節(jié)目里的一切細節(jié)都無比真實，讓電視前的職場小白一秒代入，職場老人也不禁感慨青春。
真實則生親近。職場話題一直備受年輕人關注，《100道光芒》作為普通職場的現(xiàn)實折射，這種貼近性和真實感精準擊中了眾多職場人的內(nèi)心。當一些綜藝還停留在“有明星才有流量”的慣性思維中時，湖南衛(wèi)視已經(jīng)把鏡頭推向蕓蕓眾生，還原普通人鮮活的人生體驗。
2022年，全國有1000多萬應屆畢業(yè)生，求職與就業(yè)成為備受關注的社會議題。畢業(yè)生加上他們背后的家庭這樣的受眾群體，讓《100道光芒》穩(wěn)穩(wěn)抓住了收視率和用戶關注度。
▲湖南廣電大樓外景 圖片來源：《100道光芒》
這種“接地氣”的節(jié)目策劃能力自有傳統(tǒng)。一直以來，湖南廣電都深知人民才是創(chuàng)作的源頭活水，只有深入人民群眾，了解人民的辛勤勞動、感知人民的喜怒哀樂，才能洞悉生活本質(zhì)、把握時代脈動，才能使文藝創(chuàng)作具有深沉的力量和雋永的魅力。
抓住社會情緒，“草根”節(jié)目也能出圈；摒棄流量，“素人”也能成為“王炸”。湖南廣電這種“從群眾中來，到群眾中去”的策劃取材方式，就是把用戶思維做到了極致。
但其對用戶思維的運用，還不止于這一層——要在把節(jié)目做好看的基礎上，思考并主動擔負起社會責任。
《100道光芒》里的00后們，雖然選擇在不同的賽道競爭，但最終目的卻很一致：推薦國貨，推動國潮文化。
節(jié)目中，有一支團隊選擇了非遺賽道，最初受到業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，因為在刻板印象中，非遺的商業(yè)化可能并不算高，但結(jié)果卻出乎意料，非遺產(chǎn)品反而取得了更大的銷售量。
通過一檔綜藝節(jié)目詮釋文化自信，把古老的非遺和正處于浪潮上的內(nèi)容電商做創(chuàng)意結(jié)合，讓其重煥生機，這也是其作為一家主流媒體對于社會責任的履行，對于推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展而進行的有益探索。
正是這種對于用戶思維的把握，以及對社會責任的默默承擔，滲透進湖南廣電做過的多檔節(jié)目，在普通人的生活中折射出第一道光芒。
《100道光芒》是一檔職場紀實節(jié)目，卻又不止于單純的職場紀實。
透過節(jié)目里的人物故事，我們不僅能看到新人如何進入職場、如何處理職場關系，還能看到小芒電商平臺的演進和創(chuàng)新，00后借助這一平臺把工作創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。這檔綜藝把紀實形態(tài)和平臺運營結(jié)合了起來。從“紀實“進化到了“紀實+”，做到了這一節(jié)目類型的超越和創(chuàng)新。
▲圖片來源：《100道光芒》
想在風云變換的時代立于不敗，就要學習互聯(lián)網(wǎng)思維中最重要的一條：快速迭代，吐故納新。
多年來，在開創(chuàng)新節(jié)目類型和對已有內(nèi)容做迭代這兩件事上，湖南廣電的許多動作，都有種湖南伢子大膽爭先，敢闖敢干的勁兒。
最明顯的例子，就是對創(chuàng)新節(jié)目類型的探索和實踐，打造出許多既有口碑又有市場的原創(chuàng)IP，并通過獨立內(nèi)容衍生的方式，擴大基礎IP的受眾，提升品牌影響力，繼而帶來持續(xù)的市場價值和社會價值。
比如開創(chuàng)了“燒腦迷綜”這一類目的《明星大偵探》，原創(chuàng)出“名偵宇宙”的概念，完成了從垂直網(wǎng)綜到IP宇宙的轉(zhuǎn)換，衍生出綜藝、互動微劇等，還有手辦和線下劇本殺店。
作為湖南廣電重點發(fā)力的劇場，“芒果季風”成功引領影視新風向，首部劇集《獵狼者》就成功切中了男性群體的口味，而真實展現(xiàn)異鄉(xiāng)青年現(xiàn)實生活的《我在他鄉(xiāng)挺好的》，更是不折不扣的精品力作。
在《100道光芒》里，同樣可以看到很多這種開創(chuàng)性質(zhì)的嘗試。對整個湖南廣電而言，小芒電商是一個新生態(tài)和新平臺，充滿了創(chuàng)造性和想象力。在節(jié)目里，員工可以提出任何自己想做的“X賽道”，組建團隊執(zhí)行，在這里，人人都有把天馬行空的想象變成現(xiàn)實的機會。
比如，有支團隊提出，要在目前還充滿爭議分歧的Web3.0、“元宇宙”賽道實踐創(chuàng)業(yè)項目。對于這樣一個產(chǎn)業(yè)前景還在探討中的領域，它到底應該什么樣？具體的標志點又是什么？目前并沒有明晰的答案。但在節(jié)目中，小芒電商卻非常鼓勵對這種新事物的嘗試。
很多老牌廣電都有通用打法：推一推動一動，看到熱點跟一波。但湖南廣電選擇了一條更難的路：主動作戰(zhàn)，自己給自己“找茬兒”，用自我敦促和革新精神作為各維度創(chuàng)新的指導。
讓自我革新成為常態(tài)運轉(zhuǎn)的機制，背后還需要有相應的人才文化體系支撐。
傳統(tǒng)廣電向全媒體轉(zhuǎn)型，突出的短板是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為了進一步優(yōu)化升級，湖南廣電招攬了很多有BAT等大廠從業(yè)經(jīng)歷的人才，技術(shù)研發(fā)人員已有2000多人。在未來，還將吸納更多適應數(shù)字經(jīng)濟時代的技術(shù)、科技人才，打造具有湖南廣電特色的技術(shù)人才高地。
同樣，在管理機制上，湖南廣電也做出了扁平化結(jié)構(gòu)的改革，持續(xù)激發(fā)全媒體人才活力。
旗下的湖南衛(wèi)視和芒果TV雙平臺深度融合后，共儲備了48個自制綜藝制作團隊、29個影視制作團隊、34個新芒計劃戰(zhàn)略工作室，內(nèi)容創(chuàng)意人才3700多人，打造了國內(nèi)最大的內(nèi)容生產(chǎn)智庫，為平臺構(gòu)建了系統(tǒng)化的內(nèi)容生產(chǎn)體系。這一高效運轉(zhuǎn)體系讓湖南廣電在視頻行業(yè)成為內(nèi)容生產(chǎn)的標桿。
從“青春中國”的湖南衛(wèi)視到“天生青春”的芒果TV，湖南廣電大膽啟用年輕人，在一線大量年輕人才的聚集，確保了湖南廣電源源不斷的強大內(nèi)容創(chuàng)造力。雙平臺通過實行內(nèi)部賽馬機制，年輕人有了更多脫穎而出的機會。《100道光芒》就是這一靈活機制下的產(chǎn)物之一。
▲小芒電商CEO張陽圖片來源：《100道光芒》
敢用新人、擅用新人。目前湖南衛(wèi)視員工平均年齡34歲，芒果TV為31歲，小芒電商的定位也決定了它需要由年輕人來做。就像年輕的小芒電商CEO張陽在節(jié)目里對眼前這群更加年輕的00后新員工說的：
“你來這兒的目標就是把我干掉，歡迎你把我干掉。”
融媒體時代，媒體跨度越來越大，只有破壁跨界，開放生態(tài)，才能讓資源利用率最大化。
盤點近十年來湖南廣電構(gòu)造生態(tài)的一系列動作，會發(fā)現(xiàn)在一眾同行中，它盤活資源的能力同樣“恐怖”。
在媒體深度融合大背景下，湖南廣電很早就開始布局頂層設計，試圖用“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”這一個支點，撬動整個生態(tài)進行深度融合。
早在2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)擠壓傳統(tǒng)電視臺份額的趨勢初顯之時，還如火如荼的湖南廣電就推出芒果TV，果斷布局第二戰(zhàn)場，實施“湖南衛(wèi)視+芒果TV”的雙平臺布局，作為其全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分。
為了助力芒果TV盡快成長，湖南廣電執(zhí)行“不銷售、只獨播”戰(zhàn)略。建立雙平臺共創(chuàng)共享機制，團隊、項目、資金彼此開放，內(nèi)容創(chuàng)制、運營機制、組織機制深度融合，湖南衛(wèi)視所有的綜藝節(jié)目在芒果TV上線，芒果TV多個節(jié)目反向輸出湖南衛(wèi)視。
這意味著——湖南衛(wèi)視所有好資源不對外銷售，而是成批分發(fā)導流給自家的平臺，想看湖南衛(wèi)視自制綜藝，只能去芒果TV。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的傾入，讓芒果TV一路快速成長，2018年，芒果TV打包注入湖南廣電旗下上市公司快樂購，更名為“芒果超媒(300413)”，成為了A股第一家國有控股的視頻上市公司。芒果TV也成了這家傳統(tǒng)廣電一個強大的互聯(lián)網(wǎng)窗口。
2020年，湖南廣電又推出“小芒電商新賽道戰(zhàn)略”，“小芒電商”是一個短視頻創(chuàng)作分享及種草的垂直內(nèi)容電商平臺。經(jīng)過近一年調(diào)整，小芒電商的垂類重點更加清晰：打造以IP、漢服、棉花娃娃、潮玩、萌寵、露營等頻道組成的內(nèi)容社區(qū)，主打Z世代群體。
小芒電商計劃是基于湖南廣電長視頻內(nèi)容優(yōu)勢向全產(chǎn)業(yè)鏈的一次拓展和延伸，是湖南廣電芒果生態(tài)的一次完善升級，此舉被外界視為湖南廣電、芒果超媒的“第二增長曲線”。這種實踐，可以成為國有企業(yè)、傳統(tǒng)媒體踏入新媒體領域?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展的代表性案例，為行業(yè)提供一定的借鑒。
之前通過《小芒種花夜》等節(jié)目，觀眾已經(jīng)初步認識了小芒電商，而聯(lián)動湖南衛(wèi)視、芒果TV、小芒電商三家之力打造的《100道光芒》，讓我們看到湖南廣電想通過綜藝內(nèi)容撬動更多年輕圈層關注其電商平臺的雄心。
節(jié)目中賽道主理人們提出的睡Go賽道、滑板賽道、潮服賽道、Web3.0賽道都來自于Z世代、服務于Z世代，符合新消費的趨勢，湖南廣電的資源在此基礎上得以全方位連接。
2022年，湖南衛(wèi)視挺進主戰(zhàn)場的融合創(chuàng)新實踐被評為2022年全國廣播電視媒體融合典型案例，在這一融合進程中，湖南廣電已經(jīng)構(gòu)建出全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新體系和集人才、技術(shù)、平臺、資本為一體的開放型生態(tài)，資源在流動配置中發(fā)揮著最大的效用。
當下的湖南廣電，已然呈現(xiàn)出主流新媒體的融合新形態(tài)。銳意進取中的湖南廣電靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維，充分發(fā)揮極強的創(chuàng)新能力，一直在探索和自我超越，形成了獨樹一幟的“芒果模式”。它利用自己數(shù)十年在內(nèi)容生產(chǎn)上積累的優(yōu)勢，借產(chǎn)業(yè)融合的政策東風，依靠強大的資源整合利用能力，華麗轉(zhuǎn)身為一家主流新媒體集團，《100道光芒》這檔節(jié)目便是最好的例證。這檔節(jié)目的存在本身，就是湖南廣電雄心和實力一次水到渠成的體現(xiàn)。
它參照的體系和競爭的維度已經(jīng)超出了傳統(tǒng)廣電，芒果生態(tài)也早已超出了傳統(tǒng)廣電的范疇。互聯(lián)網(wǎng)思維的嵌入助力其縱深推進媒體融合，使其變傳統(tǒng)廣電行業(yè)的桎梏為最豐富的資源，加以利用盤活，在不同傳播時代中流擊水，立橘子洲頭，為新時代廣電向前發(fā)展提供了一個鮮活的樣本。
如果說湖南廣電這些年里推出的種種改革舉措和那么多創(chuàng)意優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是一束束光，那就是這一道道光，匯成了馬欄山發(fā)散出的“100道光芒”。
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