美國(guó)哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森率先提出“顛覆性創(chuàng)新”概念，其主要特征是后發(fā)企業(yè)通過(guò)引入新技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)推動(dòng)變革，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸獲得優(yōu)勢(shì)乃至顛覆主流企業(yè)。例如，數(shù)碼相機(jī)取代了膠卷相機(jī)。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，以數(shù)字技術(shù)為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趕超提供了機(jī)會(huì)窗口。然而，根據(jù)《麻省理工科技評(píng)論》發(fā)布的2019和2020年的全球十大顛覆性技術(shù)，在涉及的企業(yè)群體中，除了阿里巴巴外鮮見(jiàn)其他中國(guó)高科技企業(yè)的身影，我國(guó)企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新活動(dòng)尚不活躍、研發(fā)投入相對(duì)不足、高端人才較為匱乏等問(wèn)題依然存在。此外，埃森哲最新發(fā)布的《2021中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》顯示，僅有16%的中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，驅(qū)動(dòng)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的數(shù)字化要素并未得到有效利用。
為了有效推動(dòng)我國(guó)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新，應(yīng)著重把握以下幾點(diǎn)：
一是提升企業(yè)顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)作用。積極引導(dǎo)企業(yè)加大顛覆性創(chuàng)新投入，支持龍頭企業(yè)參與國(guó)家顛覆性創(chuàng)新項(xiàng)目。推進(jìn)營(yíng)造重視創(chuàng)新、包容審慎的企業(yè)氛圍，鼓勵(lì)科研人員敢啃“硬骨頭”、勇闖“無(wú)人區(qū)”。破解科研成果轉(zhuǎn)化收益分配的痛點(diǎn)難題，把顛覆性創(chuàng)新成果納入績(jī)效考核體系。支持企業(yè)牽頭組建定位鮮明、以利益為紐帶的創(chuàng)新聯(lián)合體，切實(shí)解決科研成果轉(zhuǎn)化的斷點(diǎn)問(wèn)題。深化“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”瓶頸。靈活采用“帶土移植”“飛地人才”等模式，解決高端人才引入的障礙。
二是提升企業(yè)的原始技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)或顛覆性創(chuàng)新的組織模塊，如惠普實(shí)驗(yàn)室、GoogleXLab、華為“2012實(shí)驗(yàn)室”等。支持企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的科研組織模式，針對(duì)有市場(chǎng)前景的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，可以采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等模式引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行前瞻性部署。支持企業(yè)構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警體系，提供技術(shù)掃描、識(shí)別評(píng)價(jià)和預(yù)警反饋等服務(wù)，有效搶抓顛覆性創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)遇。
三是加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。突出數(shù)字化對(duì)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的引領(lǐng)和賦能作用，加快構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施體系，以數(shù)字化打通企業(yè)與全球伙伴合作創(chuàng)新的堵點(diǎn)，促進(jìn)高能級(jí)的數(shù)字創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新，構(gòu)建更具活力的平臺(tái)型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，著力提升系統(tǒng)的科學(xué)治理能力，努力打造價(jià)值共創(chuàng)、互利共贏的“生態(tài)圈”。(王海軍 陳勁)
關(guān)鍵詞： 顛覆性創(chuàng)新 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 美國(guó)哈佛商學(xué)院 阿里巴巴
