大宗商品價格持續高位運行、產業鏈產能恢復節奏不一、物流循環不暢、零部件庫存不足……今年以來，供應鏈的一系列堵點卡點，加速了工業產業供應鏈的升級改造進程。“通過數字化提高供應鏈韌性”成為很多工業企業的共識。近日，由億邦智庫與中國物流與采購聯合會公共采購分會共同發布的《2022數字化采購發展報告》就指出，采購作為企業管理運營的重要一環，步入數字供應鏈階段。同時，在受訪企業中，當前已有超七成企業實現了數字化采購，并積極啟動供應鏈數智化轉型。在這一過程中，京東工業品作為京東集團面向工業產業提供工業品供應鏈技術與服務的業務單元發揮了突出作用。不同于傳統工業品電商更多關注采購等供應鏈的單點環節，京東工業品更加注重從產業整體效率出發，通過數字技術強化產業鏈各環節的互聯互通。在新環境下，這一模式能夠幫助企業更好地盤活產業資源，提高供應鏈韌性。
據介紹，京東作為國內最早的一批數字化采購服務商，十多年來始終走在采購數字化賽道的前沿，不斷完善相關服務產品，為數字化采購的發展夯實基礎設施。京東工業品打造的智能采購平臺，不僅允許采購數據實時流轉，還能幫助工業企業實現覆蓋需求歸集、審批、執行以及后續的交付、履約、配送全流程的數字化、可視化管理。例如，在采購計劃環節，可實現采購清單與采購計劃自動匹配;在訂單配送環節完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實時同步;在對賬支付環節，提供自動對賬、電子發票自動開具功能，線上一鍵對賬開票;在履約交付環節，實時查看履約進度。目前，已有大量的世界500強、國企央企以及中國機械工業百強企業選擇與京東工業品智能采購平臺建立合作。
面對產業層面沖擊，過往僅僅局限于企業內部跨部門或跨業務的協同，已難以保障供應鏈“不斷檔”。企業想要搭建更具韌性的供應鏈體系，需要將產業鏈的各環節用數字技術串聯起來，把全國各地的品牌廠商、第三方供應商以及屬地服務商的現貨及期貨庫存和服務資源全部打通，形成一張“大網”進行統一調度，才能實現資源配置的整體優化和供應鏈穩定性的提升。
在這一背景下，京東工業品提出“數字化采購應向數智化供應鏈進階”，并圍繞商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化開展了廣泛布局，推動產業鏈各環節的互通互聯。憑借這一布局，今年以來京東工業品多次出現在抗疫保供、復工復產的第一線，為企業快速構建彈性供應鏈體系、減小疫情帶來的供應鏈波動提供了有力支持。京東工業行業大客戶部總經理康迪表示，采購供應鏈是龐大而復雜的體系，因此在數智化過程中不能僅僅考慮局部，而是要從商品、采購、履約、運營等全鏈路出發，實現全局的數字化，才能協調所有環節實現整體效率和成本最佳。后續，京東工業品也將繼續堅持這一邏輯，服務工業產業供應鏈的數智化轉型。
