從日常加班到大小周、996的存在，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“內(nèi)卷”由來(lái)已久。
盡管這種工作制度往往伴隨著加班費(fèi)補(bǔ)貼、打車報(bào)銷、免費(fèi)夜宵等多種額外福利，但從公開(kāi)信息來(lái)看，因過(guò)度勞累導(dǎo)致身體受損、甚至突發(fā)狀況住進(jìn)ICU的事件屢有發(fā)生。更重要的是，這種機(jī)制也在很大程度上不可避免地與現(xiàn)行《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定相悖。
前段時(shí)間，有網(wǎng)友爆料稱，有著“互聯(lián)網(wǎng)卷王”之稱的字節(jié)或?qū)⒉扇⌒碌摹?075工作制”，即早上10點(diǎn)上班、晚七點(diǎn)下班，一周工作5天；此外，員工在工作日7點(diǎn)以后如需加班“要有理由并經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意”方可進(jìn)行，每天最多可申請(qǐng)3小時(shí)。
消息一出，外界一片嘩然。不少人認(rèn)為在字節(jié)帶動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)大廠或?qū)⒆园l(fā)開(kāi)啟一輪反內(nèi)卷的戰(zhàn)役。不過(guò)，從目前字節(jié)在職員工的一些反饋來(lái)看，這場(chǎng)所謂反內(nèi)卷之舉到底是“真功夫”還是“偽反卷”，目前似乎還不好說(shuō)。
#01
難落地？
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)大廠開(kāi)始有意識(shí)地調(diào)整在職員工的工作作息并非始于當(dāng)下。自今年年中起，字節(jié)、阿里、快手等一些互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)便陸續(xù)對(duì)外宣布各自新的職場(chǎng)規(guī)則，如取消996、取消大下周、限制加班等一系列措施。
對(duì)于這些站在時(shí)代浪尖二十余載、推崇高付出就會(huì)擁有高回報(bào)的互聯(lián)網(wǎng)/科技企業(yè)而言，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)、對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，主動(dòng)做出“減速”這樣的決策并不容易，也很難平衡。這一點(diǎn)，從此前字節(jié)宣布取消大小周時(shí)，多數(shù)員工持反對(duì)態(tài)度就可以看出。
就此次字節(jié)將啟動(dòng)“1075工作制”的真?zhèn)危簲?shù)科社』向多位字節(jié)在職人員求證，得到的答復(fù)均為“應(yīng)該會(huì)執(zhí)行”，只不過(guò)截至發(fā)稿所謂宣布這一機(jī)制的“內(nèi)部信”尚未正式發(fā)出。
盡管大多數(shù)人對(duì)這一制度的出臺(tái)予以肯定，但同時(shí)他們也表示，就實(shí)際層面而言，“其實(shí)很難落地”。在職場(chǎng)社區(qū)脈脈上，不少字節(jié)的員工同樣也流露出這樣的擔(dān)憂：
一來(lái)，字節(jié)的業(yè)務(wù)體量非常大、內(nèi)部節(jié)奏非常快，每一位員工每一天都會(huì)有巨額的工作量需要完成，這還不算上內(nèi)部溝通與協(xié)同過(guò)程的成本。盡管公司正逐步降低員工在廠內(nèi)的工作時(shí)長(zhǎng)，但如果不從OKR上直接做出調(diào)整或者增加人手，1075其實(shí)并沒(méi)有什么實(shí)際意義。
二來(lái)，職場(chǎng)中計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，很多工作內(nèi)容都是在回家路上、甚至是到家以后臨時(shí)發(fā)生的，伴隨而來(lái)的，往往還有交付周期和交付成果的短、平、快、有效，但1075根本無(wú)法覆蓋這種頻發(fā)的情況。
在與這些大廠員工交流的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)代職場(chǎng)人、特別是這些在某一領(lǐng)域擁有極強(qiáng)專業(yè)能力人們眼中，工作時(shí)長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)不能直接劃等號(hào)，成長(zhǎng)、增值的方式有很多，熬時(shí)間肯定不是最“聰明”的那個(gè)。
有這樣一個(gè)案例足以說(shuō)明這一點(diǎn)。早在100多年前，福特汽車開(kāi)創(chuàng)性地將工人的日薪從2.3美元提高到5美元，但工作時(shí)間卻從每天的10個(gè)小時(shí)減少到8個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)所有人都認(rèn)為福特瘋了，但革新的結(jié)果卻證明：福特變得更好了。
需要強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)公司、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和商業(yè)迭代，靠的是整個(gè)組織的發(fā)力和協(xié)同，企業(yè)應(yīng)該追求的是整個(gè)組織的效率提升，而不是聚焦在個(gè)體工作時(shí)間的長(zhǎng)短。反之，工作機(jī)制的變革或許也能在某種角度上，倒逼職場(chǎng)人更好地對(duì)抗拖延，真正提高工作效率。
#02
跟牌
正當(dāng)無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠員工紛紛向字節(jié)員工投來(lái)羨慕的目光時(shí)，又有網(wǎng)友爆料稱，騰訊也將開(kāi)始執(zhí)行“965工作制”（每天9點(diǎn)上班，6點(diǎn)下班，每周工作5天）。當(dāng)然，“跟牌”的不止騰訊一家，望京阿里同樣也開(kāi)始了“每日定點(diǎn)巡視，下班就關(guān)燈”。
或許是職場(chǎng)內(nèi)卷碰觸007的時(shí)日過(guò)長(zhǎng)，盡管在各個(gè)大廠帶動(dòng)下，“上班正常化”漸成一種必然趨勢(shì)，但職場(chǎng)人在集體憧憬生活美好的同時(shí)，仍不免陷入這樣“薛定諤式”的擔(dān)憂：
“按時(shí)下班真的能被執(zhí)行嗎？”“人在字節(jié)，1075第一天，都沒(méi)下班”“規(guī)定不加班，變成了自愿加班沒(méi)工資vs加班申請(qǐng)不給批”等話題不斷被熱議，甚至有網(wǎng)友直接發(fā)問(wèn)“所以，我能下班了嗎？”
當(dāng)然這其中也不乏一些樂(lè)觀者，“取消大小周也好、1075也罷，至于這些工作制度最終將以哪種方式、何種程度落地其實(shí)并沒(méi)那么重要，不必著急表達(dá)悲觀態(tài)度。先把工作時(shí)長(zhǎng)規(guī)范起來(lái)總也是好的，后續(xù)再去思考如何提效、減少無(wú)用加班、簡(jiǎn)化流程等等。”
從比拼加班到競(jìng)賽下班，這背后，一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將管理的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)入為員工帶來(lái)更多成長(zhǎng)的資源與空間、適度的信任與授權(quán)、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等方面；另一方面，更與國(guó)家監(jiān)管部門對(duì)相關(guān)企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展、職場(chǎng)管理、員工關(guān)懷等方面的嚴(yán)格限定有關(guān)。
從2020年兩會(huì)伊始，抵制年齡歧視、抵制唯學(xué)歷論、抵制過(guò)度加班等眾多關(guān)于勞動(dòng)者切身權(quán)益的大討論不斷釋出。特別是今年8月26日，人社部、最高法在聯(lián)合發(fā)布“超時(shí)加班勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議典型案例中明確指出——
勞動(dòng)者依法享有相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬和休息休假權(quán)益，遵守國(guó)家工時(shí)制度是用人單位的法定義務(wù)；謀求企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)文化都必須守住不違反法律規(guī)定、不侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的底線……
“求生欲”使然，一場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)大廠自發(fā)掀起的“反卷大戰(zhàn)”悄然興起，最快、最直接做出顯性反應(yīng)的，自然是工作環(huán)境的改善。隨著“跟牌者”的擴(kuò)容，互聯(lián)網(wǎng)大廠曾引以為傲的“加班文化”或?qū)⒄嚼陆K結(jié)的序幕。
在這種極為明確的趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，也將從此前對(duì)工作時(shí)間的參考，躍遷至向單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值要結(jié)果。職場(chǎng)、生活新的平衡下，職場(chǎng)人的“幸福感”有望真正迎來(lái)改變。
#03
求生欲
過(guò)去二十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)疑是國(guó)內(nèi)千行百業(yè)中最大的“造富”熱土，大多數(shù)新中產(chǎn)、新富豪幾乎都誕生于此。當(dāng)然，這不乏是他們個(gè)人的奮斗成果，但也是時(shí)代躍遷所帶來(lái)的機(jī)遇，更是國(guó)家發(fā)展創(chuàng)造出來(lái)的紅利。
在“先富帶動(dòng)后富”的國(guó)家邏輯下，國(guó)內(nèi)也將進(jìn)入到第三次分配階段。
8月17日，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議召開(kāi)，研究在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕的問(wèn)題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，共同富裕是全體人民的富裕，是人民群眾物質(zhì)生活和精神生活都富裕，不是少數(shù)人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義，要分階段促進(jìn)共同富裕。
但需要明確的是，第三次分配不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)的簡(jiǎn)單捐贈(zèng)，更是要能在一定程度上帶動(dòng)集群生產(chǎn)、刺激新增消費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)造增量經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐曾說(shuō)過(guò)，人類社會(huì)需要慈善，也一定存在慈善，而慈善要提高效率，比商業(yè)還要困難。解決之道，就是讓捐助者和行善者以自愿的民間方式結(jié)合，以相互競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)提高行善的效率，達(dá)到以有限資源最大程度地扶貧除弱的目標(biāo)。
商業(yè)，便是最大的慈善。
8月19日，騰訊宣布，為踐行企業(yè)發(fā)展使命，繼投入500億元啟動(dòng)“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”戰(zhàn)略后，再投入500億元資金助力共同富裕，啟動(dòng)“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”；
9月2日，阿里宣布，啟動(dòng)“阿里巴巴助力共同富裕十大行動(dòng)”，將在2025年前累計(jì)投入1000億元，助力共同富裕。
對(duì)此，不少人將騰訊、阿里這樣的動(dòng)作解讀為“求生欲”。但無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，共同富裕都是一件關(guān)乎國(guó)運(yùn)的事情，因此這并不是少數(shù)如BAT這種實(shí)力巨頭的“專利”。令人欣慰的是，今年以來(lái)，更多知名企業(yè)都加入到這一陣營(yíng)當(dāng)中，且出手都十分“大氣”。
3月17日，由拼多多黃崢發(fā)起的繁星公益基金向浙江大學(xué)捐贈(zèng)1億美元，用于“計(jì)算+生物醫(yī)療”、“計(jì)算+農(nóng)業(yè)食品”和“先進(jìn)計(jì)算”三個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室；
6月3日，美團(tuán)王興轉(zhuǎn)讓自己名下的股票，用于推動(dòng)教育與科研等公益事業(yè)。如按照當(dāng)時(shí)的市值計(jì)算，這些股票約合179億港元；
6月22日，字節(jié)張一鳴向家鄉(xiāng)福建龍巖捐贈(zèng)5億元，并成立“芳梅教育發(fā)展基金”，助力龍巖地區(qū)教育事業(yè)；
7月16日，小米集團(tuán)公告稱，雷軍將向小米基金會(huì)、雷軍基金會(huì)合計(jì)捐贈(zèng)約6.16億股用作公益用途。如也按照當(dāng)時(shí)的市值計(jì)算，這些股票約合174億港元……
從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整頓到職場(chǎng)用工保護(hù)，再到今年以來(lái)針對(duì)娛樂(lè)圈而開(kāi)展的一系列嚴(yán)打，源源不斷的大動(dòng)作不斷向外界宣告著，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的受益者絕不是某些個(gè)體，而一直都是普羅大眾。
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