互聯網里無新事。

日前，一個名為《互聯網體檢》的小品在網絡上爆火，無數看客的笑中隱含心酸。在這個小品中，體檢開始前，體檢中都需要觀看一個又一個的廣告，“什么香香脆脆我們最愛”“38同城”……

正如這則小品所表演的那樣，如今人們日常生活中各種廣告避無可避，開機廣告無疑是其中最頑固的一種。你買了電視，卻無法擁有電視屏幕的所有權，可謂電視廠商們的“強盜邏輯”。

11月10日，榮耀CEO趙明接受人民網(603000,股吧)獨家采訪，為眾多被開機廣告所擾的人發聲，駁斥了開機廣告的存在邏輯：“看一段視頻、電影，因為是免費的資源，中間插播一些廣告，這是一種合理的商業模式。榮耀智慧屏已經屬于消費者了，在硬件當中插播廣告是對于消費者權益的損害。”

智能電視利潤已日益微薄，廠商們用開機廣告之法求生存的確是一種辦法，從某種角度來說甚至是一種極為“聰明”的辦法，但這并不智慧。而智慧的做法又該是怎樣的？

爭議“開機廣告”

消費者選擇智能電視最看重什么？

根據11月8日人民網財經研究院發布的《2021年智能電視消費者使用痛點調研報告》（以下簡稱《報告》），答案是“畫質”、“價格”以及“是否有開關機廣告”，其中，有59.09%的消費者在乎“是否有開關機廣告”。

開機廣告，著實成為了令消費者頭疼的難題。在黑貓投訴上，有關“開機廣告”的投訴有337條，投訴對象涉及長虹、小米、風行等不同類型廠商。比如有消費者投訴多年前購買的小米電視于2017年開始強推開機廣告，經投訴取消后于2021年9月再度出現。

《報告》顯示，有83.8%的消費者認為“開關機廣告過長”是使用智能電視最大的痛點，72.73%的消費者對待開機廣告表示“一秒都不能忍”。

然而，開機廣告30秒以上才是常態。數據顯示，智能電視廣告時長超過1分鐘的占比高達18.17%，超過30秒的占比最高，達32.83%，30秒左右時長的占比31.34%，低于30秒的占比為16.18%，僅10%不含開關機廣告。

如果說視頻平臺靠內容賺錢，廣告是免費內容的附帶，那么開機廣告的存在則十分尷尬。

“存在的不一定是合理的，好不好消費者最有話語權。”在趙明看來，開機廣告雖然富了廠商，但對整個行業卻有害無益。“原本想通過技術和軟硬件能力的進步，帶來更快的開關機體驗”，但因為開關機廣告的存在，行業少了一個創新方向，一個消費者明明十分在乎的方向。

自2019年推出以來，榮耀智慧屏就堅持“開關機無廣告”，而根據今年雙十一大促第一天榮耀智慧屏X2 65英寸的單品銷量和銷售額一舉斬獲京東家電開門紅雙冠軍來看，十分在乎開機廣告的消費者們已“用腳投票”。

事實證明，開關機廣告對這個行業的影響不只是創新方向、消費者使用體驗的影響，還在消解著整個行業的未來。

在這個廣告充斥于各個角落的時代，用戶使用體驗可想而知。有網友表示，購買某個品牌的智能電視后，一直飽受電視廣告的困擾，打開電視要看一段廣告，打開電視自帶的視頻軟件也要看廣告，看視頻還要看廣告。

對他們來說，三輪廣告如同“攔路虎”，減少了對于智能電視的熱情。《報告》顯示，有8%的消費者沒有使用過智能電視，有19%的消費者使用時長在1小時以下，有47%的消費者使用時長在1-2小時。

在人民網財經研究院看來，當下智能電視打開率、使用時長偏低，有著主客觀多重因素的影響，除了受智能手機沖擊外，還受到智能電視產品在畫質、音質以及功能體驗、芯片性能、內容資源等方面的使用痛點綜合影響。

一邊抱怨用戶越來越少，一邊大肆投放廣告的智能電視廠商們，真的需要反思了！

“假聰明”與“真智慧”

對智能電視來說，開機廣告之“頑疾”由來已久。早在2016年，有用戶就在樂視論壇上反饋“開機廣告真的很討厭”。

也就是在那一年的5月，電視行業發生了戲劇性的一幕：先是奧維云網公布4月份電視市場銷量，稱樂視超級電視登頂，之后中怡康海信援引中怡康數據，聲明自己市場占有率第一，再是樂視援引中怡康數字，稱自己才是第一。

在這場“第一”之爭背后，智能電視彰顯了自己的強存在感，此后一路發展成為主流。這股來自互聯網新勢力給電視行業帶來的，不只是市場份額的分割，智能模塊的加入，還有此后一直為消費者所詬病的開機廣告。

對于電視廠商來說，開機廣告無疑是一種攫取利潤的“聰明”之舉。電視行業早已進入存量增長階段，加上互聯網勢力的進駐，價格越來越低，利潤空間越來越薄。電視本身不賺錢，智能電視廠商們將開機廣告作為了一項營收來源，據趙明透露，一臺電視一年至少為廠商貢獻幾十元的廣告收入。

“智能電視開關機廣告處于流量入口最前端，其售賣模式以CPM、CPD為主，效果可衡量，曝光率精準，相比于信息流廣告等互聯網廣告，效果更好。”人民網財經研究院專家分析道。曾有數據顯示，某互聯網硬件廠商的年廣告營收在100億元。

但有時候，做電視，做產品，不需要這么耍聰明。

在接受人民網專訪時，趙明表示，開機廣告是一個偽命題：電視節目的廣告是一種交換行為，我給你看免費節目，你看廣告為我賺錢，而智能電視廠商賣的是硬件，消費者購買之后已經屬于消費者，“開關機時看什么東西，有體驗，要由消費者自己做主”。

“電視開關機廣告則是把電梯間、戶外的廣告，在沒有給消費者付租金的情況下放到客廳里，從商業邏輯上是不合理的。”趙明補充道。

對智能電視來說，合理的商業邏輯應該是什么樣的？應該是你買我的商品，我給你提供好的商品，而非你買我的商品，之后也要給我賺錢。

與其他廠商相比，榮耀智慧屏顯然不那么“聰明”。據趙明透露，也有很多人建議榮耀智慧屏加上開關機廣告，不花多少成本為自己帶來可觀利潤，但這不符合榮耀長期堅持的“以消費者為中心”的價值觀，所以一直堅持無廣告。

“我們也希望通過自己的行為，能影響整個行業，把本應屬于消費者的選擇權還給消費者。”榮耀試圖為智能電視找出另一條路，回歸產品和服務本身——此次雙十一備受歡迎的榮耀智慧屏X2，通過了超過200項高標準可靠性試驗，首銷當天和雙11當天購買送三年質保服務。

其實，這才是真智慧。

新競爭時代

《報告》顯示，“價格”是消費者第二關心的智能電視因素，占比72.2%，這一方面說明多數智能電視消費者是價格敏感型用戶，另一方面也說明行業競爭的激烈。

“價格敏感型消費者占比高的背后，是智能電視市場競爭空前激烈，同質化嚴重，替代品多，剛需性下降的一個側面。”人民網財經研究院以經濟學“需求彈性”理論解釋道。

如趙明所說，現在手機、智能電視等單產品的創新的確進入瓶頸，整個行業有些“內卷”，但這并不代表沒有創新空間，或者說相反，現在更應該是廠商們以創新引領時代，占領下一個時代戰略高地的時候——電視行業正從傳統的硬件時代邁向智能時代、生態時代。

但很多企業在這一過程中跑偏了，開關機廣告就是跑偏了的結果。

在這個所有人都在搶占下一個入口的時代，一些玩家在切入電視行業時帶來了所謂的“互聯網硬件思維”。但實際上，它們仍然停留在傳統廠商“賣一件是一件”的思維：想從一臺電視上賺錢到極致；賣出去后不在乎消費者之后還會不會買，不那么在乎消費者體驗。

既然以開機廣告為代表的“賺一臺”模式跑偏了，讓智能電視廠商們要么離未來越走越遠，要么越走越偏，那么何不直接走向未來？

此次雙十一備受歡迎的榮耀智慧屏X2，最大的賣點除了無廣告，還有多屏協同體驗。據介紹，它可實現投屏秒級發現，秒級連接；投屏時手機大屏不用限制在同一局域網；可支持安卓陣營首發手機4K HDR10本地文件無線投屏，聯動智慧屏的手機可反向控制大屏。

“生態協同及全場景應用的新競爭時代來臨。智能終端市場正面臨從單一智能終端體驗，邁向全場景智慧生態融合體驗的新一輪技術趨勢變革，未來將是全場景生活方式和生態體驗的競爭，追求的也一定是的單智能設備卓越，全場景融合體驗更優。”趙明表示。

在他看來，未來是一個智能協同時代，而目前包括智能電視在內的所有智能設備普遍存在一個痛點，即單一的智能終端設備都很先進，但不同設備的互聯卻存在壁壘。比如，將圖片或文檔進行跨設備傳輸，很多時候都需要通過第三方軟件或者工具來實現。

“讓信息在不同設備間的流轉如水一樣自由”，這是智能設備的未來，也是榮耀的現在。

“1+8+N”全場景IoT戰略是榮耀面向未來十年的核心發展戰略，去年初，趙明在新年致辭中提出，“全面開啟智能手機市場中國前二，智慧全場景和IoT第一品牌的沖鋒之路”。其中的“8”就包括智慧屏。

為實現消費者體驗在不同智能設備間的無縫對接，如何協同也成為榮耀的主要創新方向。一是發展云端技術，一是創新底層連接技術，“1+8的這個‘+’實際上需要底層連接的技術，在榮耀叫Magic-Link，通過底層的高速的連接，把多設備協同在一起。”趙明表示，“我們現在的開發體系叫做研發一代，技術拓展一代，準備著下一代，叫做N+1和N+2。”

瞄準著新時代，榮耀正向目標進發。

結語

智能電視對傳統電視的超越和替代，的確是新產品、新模式對舊產品、舊模式的替代，這是被無數歷史驗證過的創新趨勢。但開機廣告的存在，讓創新減色不少。

有著創業者心態的榮耀智慧屏，以消費者為錨，以科技做帆，朝著創新堅定前行。希望在榮耀智慧屏的倒逼下，智能電視行業能重思發展，拾起初心。

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