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              家庭健身遇上新國貨,想象空間有多大?

              2021-11-18 22:36:45    來源:異觀財經 微信號

              出 品 | 異觀財經

              作 者 | 鬼神前鬼

              編者按:這篇文章在11月8日首發在36氪專欄,后來陸續有關注新消費賽道的朋友過來申請轉載,感謝讀者和同行們對內容的認可。

              原本這是一篇從創投視角寫的一篇評論文,也是首次嘗試,這里再次分享給喜歡的讀者,因時效問題,稍作改動,以下是正文,歡迎與關注新消費的朋友們一起學習、交流。

              在構建“雙循環”新發展格局的頂層設計下,政策與市場的雙重推動,新消費、新國貨的風潮是不可逆的大趨勢。

              毫無疑問,反復的疫情加速了全民的健身需求,更具體一點,是家庭健身的需求。從政府組織到全民的自發運動,以及健身相關公司的用戶數據來看,疫情客觀上是一場健身意識大科普。

              由此,家庭健身正成為健身賽道的新掘金機會。

              據彭博社報道,家庭智能劃船機品牌Hydrow正在與空殼公司Sandbridge X2 Corp.討論SPAC上市事宜,合并后的新公司估值將超過10億美元。

              同樣的,在中國資本市場,家庭健身賽道的熱度不斷攀升。根據第三方監測統計,截止2021年7月,分別在家庭健身,線下健身房,以及運動消費領域共發生23起融資。其中,家庭健身共有8起融資,占比接近30%,延續了2020年下半年開啟的一輪家庭健身熱。

              家庭健身在資本市場上的熱度,來源于消費市場上用戶對新銳健身品牌的追捧。

              據統計,中國健身用戶中,人數最多的月收入中國健身用戶中,人數最多的月收入區間在5001-8000元,占比20.5%,緊隨其后的是10000-20000元,以及8000-10000元的兩個區間,分別占比17.6%及17.5%,而月薪在5000元以下的占比不到30%。從整體來看,中國健身用戶的月收入水平,趨近于北上廣深一線城市白領標準。

              收入水平分布間接體現了中國健身消費者的消費能力。作為中產階級的新生活方式,健身開始流行,而疫情則將這一大批潛在人群,實實在在地轉化成為健身產品的用戶,而新銳健身產品的快速發展正受益于此。

              不過,中國健身行業正處于教育用戶的階段。很多用戶沒有強烈的需求,對健身訓練沒有認知,人均每日運動量不足15分鐘。對于眾多家庭健身品牌來說,讓用戶動起來是第一步,也是最關鍵的一步。只有在這個基礎上,才能實現品牌的長遠計劃:構造交互場景、提供內容增值服務、實現長期復購。

              在現階段來講,用好產品降低健身門檻,讓運動更加簡單,是切實可行的產品策略。當下市面上很多健身品牌都是剛起步,面對的挑戰與機會都是相同的。挑戰在于需要時間來教育用戶,機會在于如果能將“舶來品”的健身用品做好“本土化”,解決用戶核心需求,提高用戶體驗,即可占據用戶心智。

              對于新銳健身品牌來說,“中國制造”完善的供應鏈縮短了品牌快速發展所需的時間,決定品牌成敗的是品牌創始人及其核心團隊,對用戶是否有正確而深刻的認知、對供應鏈是否有正確而深刻的認知。

              新銳健身品牌也趕上中國消費市場結構性的迭代、升級。

              第一,在供應端,當下中國處于供需逆轉的轉折時期。過去中國是以中國制造、世界工廠而聞名。未來隨著人口結構性變化、城鎮化進程以及三大產業結構的變化,將從生產導向轉向消費導向。過去大批量生產同質化的產品,已經不適應時代。未來需要更為精準的供應鏈匹配市場需求。

              第二,在消費端,隨著Z世代在消費市場力量的釋放和話語權的增強,新消費、新國貨方興未艾。Z世代的標簽是,悅己大于悅人,對產品的要求是不僅要好用,還要好看、好玩。就用戶需求來說,性價比讓位于價值觀認同,其自我意識的覺醒,帶來了強烈的文化自信、審美自信,進而帶動市場風向的轉變。

              審美趣味的提升也倒逼品牌在設計上下更多的功夫,高顏值的產品更容易取悅消費者。互聯網樂于分享的“種草”習慣,讓用戶成為品牌的免費推廣大使。

              在構建“雙循環”新發展格局的頂層設計下,政策與市場的雙重推動,新消費、新國貨的風潮是不可逆的大趨勢。

              這是時代給予新國貨們的紅利:新品牌替代傳統品牌,國產替代進口。

              即將過去的2021年將創投新消費的熱情推向又一高潮,前三季度消費領域融資案例高達520起,遠超2020全年總和;上半年,超500億創投資金涌入賽道,賽道單輪紀錄不斷被刷新。

              新消費正在重構各個賽道,帶來千億級的掘金機會,家庭健身也不例外。不過,需要注意的是,流量玩家的單一打法正在被市場拋棄。什么樣的新消費企業會更有價值?真正的品類創新、功能創新、體驗創新,具備科技含量。

              舉例來說,第一代橢圓機一直以來占地面積很大,只能做有氧運動,不能做肌肉力量訓練,所以運動時間要40分鐘以上,很難適合居住面積不大、成員多樣化、時間碎片化的中國本土家庭用戶。那么,全新第二代橢圓機的方向之一可能就是要做好“本土化”,創新產品結構,提高運動效率,讓產品不僅可以做有氧運動還可以做無氧運動,可以做全身的肌肉力量訓練,10 分鐘就能暴汗,并且肌肉得到全方位的鍛煉。

              借助科技力量,實現品類創新、功能創新、體驗創新,有助于形成強品類心智,實現可長期低成本復購,這是新銳健身品牌長期健康經營必須具備的能力。

              本文首發于微信公眾號:異觀財經。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

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